Mauro Sotille, Autor em Dicas PMP

Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.

Planilha de apoio para a inscrição no exame PMP

Nova versão (6.0) da planilha PM Tech® de apoio para inscrição no exame PMP® do PMI® !

O PMI revisou o processo de inscrição para o exame PMP.

O que mudou?

A maior mudança é que cada descrição de projeto agora tem de ter entre 200 e 500 palavras (e não caracteres, como era antigamente). Ou seja, as descrições de projetos tem de ser até 5x mais longas que as anteriores.

Além disso, caiu o requisito de número de horas. Agora é solicitado apenas que quem é formado tenha atuado 36 meses liderando ou dirigindo projetos nos últimos 8 anos. Desse modo, não é mais necessário entrar com as horas em cada grupo de processos. Agora basta colocar as datas que o sistema automaticamente calcula os meses trabalhados (mas é necessário ter cuidado com a sobreposição de meses).

Não há mais informações da pessoa de contato, apenas quando você for selecionado para auditoria. Mesmo assim, é necessário ter essas informações à mão, pois caso você seja selecionado para auditoria, você precisa saber com quem você precisa entrar em contato.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T19:27:58-03:0022/08/2022|15 Comentários

Dúvidas frequentes sobre a certificação CAPM®

Atualizado em: junho/2023

A seguir procuro responder às questões mais frequentes que tenho recebido sobre a Certificação Certified Associate in Project Management (CAPM®) do Project Management institute (PMI®). Esta página é o resultado de muitas horas de esforço para reunir a informação e responder às dúvidas que eu tenho recebido.

Busco manter a lista atualizada conforme novas dúvidas vão surgindo. Caso sua dúvida não esteja respondida, utilize o formulário no final da página para submetê-la. Eu espero que você ache esse recurso útil e lhe desejo boa sorte no exame CAPM!
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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:06:59-03:0017/08/2022|26 Comentários

Onde fazer o exame PMP? Centros Pearson VUE

Desde o dia 1º de julho de 2019, todos os exames do PMI® (PMP® , CAPM,® PMI-ACP® , PgMP® , PfMP® , PMI-PBA® , PMI-SP® e PMI-RMP®) passaram para a Pearson VUE e deixaram de ser feitos pela Prometric. Saiba mais sobre isso aqui.

Com a mudança os locais abaixo são os que estão fazendo o exame PMP. Boas notícias para Porto Alegre e Fortaleza, onde agora se pode fazer o exame no computador.

OBS: Para os exames CAPM e PMI-ACP a lista é outra é há mais locais autorizados.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:02:19-03:0005/07/2022|0 Comentários

Usando o Quadro Branco no Exame Online

O quadro branco é um recurso disponível para os candidatos durante os exames do PMI online que usam a plataforma OnVUE da Pearson. Dá aos candidatos a opção de trabalhar visualmente os itens inserindo notas ou desenhando formas.

Acesse esse recurso a qualquer momento durante o teste clicando no ícone de borracha na parte superior da tela.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T11:59:21-03:0008/06/2022|0 Comentários

Exame supervisionado on-line para a certificação PMP

Os candidatos aos exames do PMI podem agendar um exame on-line a partir da conveniência de sua casa ou escritório! O teste supervisionado on-line (OPT) é um auxílio importante para ajudar os candidatos a certificação PMP, que agora podem fazer o exame diretamente de sua casa.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:14:26-03:0007/06/2022|13 Comentários

Teoria da Expectativa de Vroom

O profissional de gerenciamento de projetos deve conhecer três teorias básicas relativas à motivação: a Pirâmide de Necessidades de Maslow, a Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais) de Herzberg e a Teoria da Expectativa, desenvolvida por Vroom com base nas duas anteriores.

Victor Vroom é um psicólogo canadense, com PhD pela Universidade de Michigan e professor da Universidade de Yale, EUA. Ele desenvolveu a Teoria da Expectativa em 1964, buscando explicar a motivação humana.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T23:22:28-03:0024/04/2022|12 Comentários

Planilha de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK® 6a Edição, a qual vem sendo utilizada com sucesso pelos alunos da PM Tech que se preparam para os exames de certificação PMP® e CAPM®.

A planilha apresenta, na primeira aba, um resumo dos 49 processos. A seguir as abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém uma descrição de habilidades interpessoais.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:25:49-03:0001/04/2022|43 Comentários

Fluxo de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Fizemos o primeiro diagrama com o fluxo de processos do Guia PMBOK® há quase 20 anos, para utilizar nos cursos da PM Tech, e desde então este tem sido sempre atualizado.

Este diagrama contém um fluxo de dados que inclui os 49 processos descritos na sexta edição do Guia PMBOK®, organizados em 5 grupos de processos, abrangendo as 10 áreas de conhecimento.

Bom estudo!

Diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille para os processos necessários para se gerenciar um projeto descritos no Guia PMBOK® 6a Edição:

Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:00:22-03:0030/03/2022|4 Comentários

Como remarcar ou cancelar um exame do PMI

Recebo regularmente e-mails de candidatos a exames de certificação do Project Management Institute (PMI®) perguntando se eles precisam pagar taxas extras para remarcar, re-agendar ou cancelar o exame PMP®. A resposta é: depende.

Você pode remarcar ou cancelar seu exame de certificação PMP sem custos a até 31 dias-calendário antes da data do exame.

Os candidatos que remarcam ou cancelam o exame dentro de um período de 30 dias-calendário antes da data marcada para o exame pagam uma taxa de 70 dólares americanos.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T13:38:01-03:0008/02/2022|0 Comentários

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