Existem duas abordagens para o cálculo de diagramas de rede e descoberta de inícios e términos mais cedo e mais tarde:
• Primeira abordagem: você calcula o diagrama de rede começando no instante 0 (zero).
• Segunda abordagem: você calcula o diagrama de rede a partir do dia 1.
Ambas as abordagens são válidas, ou seja, o PMI não apoia um método específico de cálculo de um diagrama de rede. Isso geralmente causa confusão para os candidatos ao exame PMP e eles perguntam qual fórmula devem usar no exame.
Calculando o diagrama
Vamos mostrar o modo como ensinamos nos cursos da PM Tech.
Tomemos duas atividades A –> B, com duração de 6 e 3 respectivamente.
A técnica escolhida vai depender se essas durações são dadas em dias ou em horas. Para tanto, é importante estar atento ao que a questão informa.
Técnica “0” (horas)
Usada quando as durações são dadas em horas. O início mais cedo da primeira atividade inicia em “0”, ou seja, é usada quando você sabe que a primeira atividade inicia no instante zero. Desse modo, a próxima atividade vai iniciar no mesmo instante que a anterior terminar,
Essa abordagem envolve menos cálculos, pois você não precisa “+1 ou -1” a cada vez.
Técnica “1”(dias)
Usada quando as durações são dadas em dias. A data de início mais cedo da primeira atividade inicia no dia “1”.
Quando o seu patrocinador diz que seu projeto começa no dia primeiro de junho, então é 1º de junho, e não 0 de junho. Nessa situação, você agenda seu projeto com base em uma data de início do calendário e não no “instante 0”.
Embora essa técnica seja mais usual, é mais complicada: você precisa adicionar / subtrair 1 dos resultados.
O que fazer no exame?
Em questões, verifique se as atividades iniciam no dia 1 ou instante 0 ou se o enunciado informa se as durações são dadas em horas ou em dias.
As questões normalmente se referem às durações ou a data de encerramento. Independentemente do método que você segue, o resultado referente à data de encerramento é o mesmo. Lembre-se que, uma vez escolhida uma técnica, esta deve ser mantida em todo o diagrama.
Como o PMI está ciente desses métodos variados, não haverá uma pergunta no exame em que apenas a aplicação de um ou de outro método leva à resposta correta.
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.