Obtive minha certificação PMP ontem pela manhã.
Uma vez que me foram úteis as dicas e estratégias aqui postadas pelos colegas, seguem as minhas:
Material utilizado:
– PMBOK;
– Livro “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” – Qualitymark;
– Apostila do curso PMTech;
– Software de simulados da PMTech;
– Alguns arquivos do CD PMTech, sobretudo os resumos e artigos.
Estratégia:
– Leitura de cada um dos livros, intercalada com a realização de um simulado;
– Com o resultado do simulado, verificava as áreas que necessitavam de mais atenção e reforçava o estudo destes capítulos na próxima leitura;
– Quando me senti preparado, marquei a prova para a semana seguinte e segui com a mesma estratégia, com maior carga horária.
Dicas:
– Os simulados são vitais, não somente pelo conteúdo, mas para simular o cansaço e o stress de uma prova de 4h, com o relógio jogando contra;
– De fato, não dá para perder ponto nas questões de cálculo ou análise de VA/VP/CR, sabendo as fórmulas e a interpretação dos resultados, fica muito fácil;
– Reforço a dica de usar os 15 minutos para colocar no papel algumas informações importantes. Além das fórmulas, tentei fazer um mini-slide com os Processos de Gerenciamento X Processos que o integram, que foi bem útil.
Outras informações:
– Fiz o teste em 03:30, descansando uns 5 minutos após a questão 100.
– A divisão se deu mais ou menos assim:
75% de questões médias (entre 3 e 4 linhas)
15% de questões curtas (1 linha)
10% de questões longas (daquelas que cansa só de ler)
Grande abraço !
Alex Cardoso, PMP
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui [5] ou siga-me nos links abaixo.