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Certificado PMP – Prova PBT 6/6/15

Pessoal, iniciei minha preparação em Março de 2015 com o curso da PM Tech, estudei nas noites de Abril e Maio, intensifiquei os simulados nas últimas duas semanas, e fiz a prova no dia 6/6. No dia 23/6 chegou o resultado de que fui aprovado como PMP.

Algumas dicas pra quem vai fazer a prova:

PREPARAÇÃO:
– Eu fiz muitos simulados, e ao ver as perguntas da prova considerei eles essenciais, pois as questões eram muito similares. Fiz os simulados da PM Tech e outros simulados na web.
– A cada simulado eu parava no fim, revia todas as respostas que errei, e anotava o que tinha que estudar.
– A cada simulado eu identificava as áreas onde ainda estava fraco, e concentrava meus estudos nela no Guia PMBOK®.
– Eu não li a Rita, mas li o Guia PMBOK® e prestei atenção nas aulas da PM Tech.
– O máximo que cheguei nos simulados foi a 79% de acerto.
– Cole o diagrama dos processos da PM Tech na parede, em algum lugar que você possa olhar sempre.
– Não faça só isso. Alterne os dias de estudos com dias de descanso. Quando você descansa e volta, as coisas parecem mais claras.

PROVA:
– Uma dica essencial para quem faz a prova em papel: tem que ir passando para o gabarito aos poucos. Um colega me deu a dica de fazer 50 questões e passar. Fechou 100%.
– Outra dica na prova: após duas horas dê uma parada de 5 min para descansar os olhos.
– Havia muitas questões de IDC, IDP e VME. Você precisa estar seguro sobre isso.
– Caiu uma questão sobre TIR. Uma questão sobre caminho crítico. Caíram duas sobre folga.
– Questões diretas sobre processos e seus grupos são raras, mas é muito importante saber isso para interpretar como proceder nas situações apresentadas (o diagrama da PM Tech ajuda muito).
– Caíram muitas questões sobre qualidade, você precisa conhecer as sete ferramentas. Sobre recursos, você tem que dominar Maslow.
– Por último, não estacione no Sheraton, custou 86 reais por uma manhã. Deixe no shopping Moinhos.

Boa sorte a todos que forem fazer a prova. Contem comigo se precisarem de apoio.

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