O PMI procura constantemente maneiras de manter a certificação Project Management Professional (PMP) ® relevante no mundo atual. Isso significa que o exame do PMP deve ser alterado para atender a essas necessidades. Recentemente tivemos a oportunidade de falar com a Sierra Hampton-Simmons, Gerente de Exames de Certificação do PMI e lhe fazer algumas perguntas.
Quando os exames de certificação do PMI mudam?
Todos os exames de certificação do PMI mudam de duas maneiras: quando o guia padrão ou de prática usado como recurso para o exame de credencial sai com uma nova edição (somente alteração do glossário) ou quando ocorre um estudo de delineamento de funções (role delineation study), que é quando o conteúdo realmente muda.
Quem escreve as questões do exame?
As questões do exame não são escritas pelo PMI. Em vez disso, elas foram escritas e extensivamente revisadas por voluntários certificados PMP® e rastreados para pelo menos duas referências acadêmicas. Essas questões são mapeadas em relação ao PMP® Examination Content Outline [4]para garantir que um número apropriado de perguntas esteja em vigor para um exame válido.
Quem seleciona as questões que caem no meu exame?
Cada pessoa que fizer o exame PMP receberá um conjunto de questões perguntas alinhadas ao resumo do conteúdo do exame selecionado a partir de um grande banco de dados de questões que foram aprovadas ao longo do tempo.
As questões no banco de dados são constantemente monitoradas, medidas e avaliadas para garantir que elas tenham a devida dificuldade e relevância para a certificação. Com o tempo, à medida que as questões são apresentadas mais vezes e a dificuldade delas diminui, as questões antigas são eliminadas e as novas inserem-se no exame de certificação. Para garantir que as novas questões correspondam aos padrões das perguntas antigas, algumas das questões não esclarecidas de cada teste são novas (25 questões em cada 200) e não influenciam o resultado do teste, mas existem apenas para avaliar as perguntas.
Ficou interessado em saber mais sobre o exame PMP? Acesse aqui respostas para mais de 100 perguntas frequentes [5].
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui [7] ou siga-me nos links abaixo.