Obtive minha certificação PMP. O material que utilizei para estudo foi PMBOK, Apostila e simulados da PMTech.
Pessoal gostaria de colaborar com todos minha experiência sobre a certificação PMP.
Reservei em março 15 horas semanais e em abril reservei 20 horas semanais.
Meu plano de estudo foi:
1) Leitura do PMBOK e apostila PMTech
2) 02 simulados de 200 questões para identificar as deficiências por área de conhecimento. Considerei área deficiente a que não atingi 80% de acertos
3) Leitura PMBOK completo criando anotações (base de conhecimento)
4) Realização de todos os simulados utilizando a seguinte técnica:
- Analisava a resposta a cada questão respondida
- Se resposta estava incorreta, entendia o motivo buscando na bibliografia o conceito
- A base de conhecimento era alimentada quando necessário
- Em alguns casos utilizei como bibliografia auxiliar o livro da Rita como complemento
5) Nas duas últimas semanas antes da prova
- Realização de 01 simulado por dia com um tempo de 03:30 minutos
- Realização de simulados na internet contidos na bibliografia que vem no CD
6) A Criação do Brain Dump de fórmulas, processos e principais técnicas é muito importante
Dicas durante a prova:
- Questões situacionais foram as que me tomaram mais tempo
- As questões onde elegi uma resposta, mas fiquei com dúvida marquei
- Questões de cálculos deixei para os 40 minutos finais
- O processo de marcar as questões funciona pois me lembro de umas 05 questões que logo na frente já responderam algumas dúvidas que tinha
- Marquei em torno de 25 questões das 200 existentes
- Identifiquei um maior volume de questões de qualidade, riscos, aquisições e Responsabilidade Social e Profissional
Qualquer dúvida ou esclarecimentos estou a disposição
Fulvio Ritter :: PMP :: Consultor em Gestão de TI :: Caxias do Sul ::
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.