O Exame foi mais simples do que imaginei. Mas acredito que isso se deu ao fato de ter me preparado bastante, durante mais de dois anos com o MBA da FGV mais o curso preparatório da PM Tech.
As dicas que posso dar aos que irão fazer a prova:
– Entendam bem os conceitos que o Guia PMBOK define. Saber o que cada jargão ou conceito significa foi 70% do teste, para mim. Isto me fez não perder tempo nas questões simples e me deu maior segurança nas questões difíceis. Neste ponto, o curso do PMTech teve grande valor, pois tive estes conceitos “refrescados” na memória.
– Usem mesmo o início da prova para anotar as fórmulas sugeridas. Elas realmente são utilizadas e facilitam muito não ter de lembra-las quando a questão aparece.
– Estudem por simulados. Eles vão dizer quais são os “gaps” do conhecimento de cada um e ajudam a focar os estudos nas áreas mais fracas. E os simulados são mais difíceis que a prova.
– Não se preocupem com o tempo. As 4 horas são suficientes. Eu terminei em 2 horas todas as questões. Sobraram outras 2 para eu revisar bem as que tinha dúvida.
– A ansiedade é a maior inimiga durante a prova. Logo, sempre lembre de revisar, pelo menos, as primeiras 15 questões. Depois que tu te acostumou com a prova e a ansiedade foi embora, tudo fica mais fácil. Depois que terminei a prova, estava bem mais focado e pude raciocinar melhor sobre as primeiras questões.
Bom, era isso. Desejo boa sorte a todos.
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.