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A Mentalidade Ágil para o Exame

Mauro Sotille

Esses 20 princípios ajudarão você a entender melhor a lógica da mentalidade ágil e o papel do gerente do projeto, para passar no exame.

  1. Seja um líder servidor em todos os momentos. Isso inclui empoderar a equipe e remover quaisquer impedimentos
  2. Somente o Dono do Produto prioriza o backlog do produto. Se ele se recusar, o GP deve treiná-lo sobre os benefícios de fazer isso. O Gerente do Projeto NÃO prioriza as funcionalidades, isso é trabalho do Dono do Produto
  3. As equipes ágeis devem estar agrupadas no mesmo local sempre que possível
  4. A melhor forma de comunicação é face a face
  5. Forneça à equipe ágil um espaço onde eles possam escrever e adicionar notas
  6. Os irradiadores de informação incluem tabelas e gráficos, como o de burnup e o de burndown
  7. Qualquer problema que ocorra em um projeto ágil deve ser resolvido pela equipe do projeto, que escolhe uma solução enquanto o Gerente de Projeto orienta e dá suporte
  8. Proporcione um ambiente seguro para desentendimentos. Não puna ninguém por ter uma diferença de opinião
  9. Conflitos são um passo positivo e uma oportunidade de aprendizado
  10. Os quadros Kanban limitam o trabalho em andamento.
  11. Comunique consistentemente a visão do projeto à equipe
  12. Entenda as necessidades dos membros da equipe e o que pode motivá-los
  13. Certifique-se que as pessoas entendam o que é fracasso e sucesso no projeto
  14. Atue junto com a equipe e não como um ditador
  15. Mantenha bons valores éticos
  16. Revise os métodos de trabalho concluídos conduzindo retrospectivas
  17. Utilize loops de feedback. Loops de feedback ocorrem quando você conclui a tarefa e então usa as lições aprendidas na sua próxima tarefa
  18. Nunca planeje usar horas extras. Isso nunca é uma boa solução
  19. Usualmente, não há CCM (Comitê de Controle de Mudanças) em ágil
  20. Não há EAP em projetos ágeis
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