Plano de estudo:
– Leitura da apostilha da PM Tech
– Leitura do Guia PMBOK Completo
– Leitura da apostilha da PM Tech
– Decolei o Fluxo Resumo de Processos do Gerenciamento de Projetos (versão de Mauro)
– Realização do simulado, re-estudando aquelas perguntas que tive errado ou que tive dúvidas. Re-estudo completo da área de conhecimento na que tive o percentual de acertos mais baixo.
– Quando estive na cima del 75%, marquei o teste e continuei estudando
Na prova:
Contestei todas as perguntas, marcando todas aquelas nas que não estava 100% seguro.
Revisei todas as perguntas marcadas respondendo mais tranquilamente.
Qualquer dúvida ou consulta, estou a disposição
Boa sorte a todos!
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.