O livro The PMP Exam: How to Pass on Your First Try, Sixth Edition 6th ed. Edition de Andy Crowe [4] é escrito em uma linguagem muito simples, mas formal e estruturada. Você vai se sentir muito confortável ao ler o livro. Ao ler o livro, você fica confiante em passar no exame. Eu acho que o estilo da escrita e a linguagem do livro atraem a maioria dos leitores.
O livro é fiel ao seu nome. Está escrito para fazer você passar no exame. É desprovido de detalhes estranhos que possam confundir o leitor. e fornece os ingredientes certos para ter sucesso no exame PMP.
O capítulo 1 do livro fornece detalhes administrativos sobre o exame PMP. Diz ao leitor o que esperar e como se preparar para o exame. O capítulo 14 do livro fornece estratégias para passar no exame. O Capítulo 14 também fornece truques e armadilhas para resolver as questões do exame. Eu acho que o capítulo 14 é a melhor parte do livro.
Todos os outros capítulos do livro seguem a estrutura e o fluxo do Guia PMBOK®. Cada capítulo descreve uma área de conhecimento, mas, diferentemente do Guia PMBOK®, os capítulos são escritos em linguagem fácil e lúcida. Cada capítulo do livro começa com uma introdução. No início do capítulo, o autor explica a importância da Área de Conhecimento e sua relevância para o gerenciamento geral do projeto.
Cada capítulo tem uma boa cobertura dos processos do Guia PMBOK®. Os processos e suas ferramentas e técnicas são explicados de uma maneira muito simples. A explicação inclui a importância de cada processo, como ele está relacionado a outros processos, como e quando ele é executado durante o gerenciamento de projetos e a relevância e descrição das Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas. Cada capítulo termina com um exercício.
O livro tem um exame completo de 200 perguntas no final. As perguntas do capítulo e as 200 perguntas finais fornecem uma cobertura muito boa dos tópicos do PMP. No entanto, eu achei essas perguntas um pouco mais fáceis do que o exame real. É um livro simples, conciso, direto e bem estruturado.
Prós
- Este livro foi escrito de maneira simples, o que é fácil de seguir. Como a estrutura deste livro é a mesma do Guia PMBOK®, você pode estudar facilmente o Guia junto com este livro. Este livro torna muito simples entender o Guia.
- Este livro explica os processos do Guia PMBOK® de uma maneira muito simples. Ele fornece a relevância de cada processo, ligações entre diferentes processos e explica porque cada processo é importante para o gerenciamento de projetos.
- Todos os termos do Guia PMBOK® são explicados de maneira breve, sucinta e eficaz.
- Há um glossário de todos os termos importantes no final do livro, que podem ser usados como uma referência rápida.
- No geral, o livro está completamente focado no Exame.
Contras
- Só em Inglês. Ainda não foi lançada tradução em Português.
- A cobertura do Guia PMBOK® está completa. Todos os conceitos são muito bem explicados no livro. No entanto, o exame PMP vai além do Guia PMBOK® . E o livro não descreve alguns dos outros tópicos do exame.
- Mesmo assim, os exercícios de final de capítulo e o exame final completo de 200 perguntas fornecem uma boa cobertura das questões do exame, as perguntas são relativamente fáceis.
- Existem muito poucos diagramas e imagens explicativas. Isso pode criar um problema para os aprendizes visuais.
- Este livro é muito caro em comparação com outros livros concorrentes no mercado.
Conclusão
O guia de preparação para exames do Andy, que é meu conhecido de longo tempo, é simples de ler e fácil de seguir. Este livro mantém a explicação simples e é fácil de entender. É um bom livro complementar para o Guia PMBOK®. Se você estiver procurando por um livro simples e fácil de entender que tenha estrutura semelhante à do Guia PMBOK®, compre o guia de preparação para exames do Andy.
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui [6] ou siga-me nos links abaixo.