Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br

As 7 dicas para passar no exame PMP de primeira

Sete dicas para passar no exame PMP de primeira

Depois de muitos anos ensinando gerenciamento de projetos a milhares de pessoas, dei assistência a inúmeros candidatos aos exames PMP e CAPM. Na maioria das vezes, os alunos me enviam histórias de sucesso sobre como eles passaram no exame em sua primeira tentativa. Porém, algumas pessoas reportam não terem passado no exame.

Depois de ouvir tantos relatos, verifiquei que há certo padrão nas experiências bem-sucedidas. Desse modo, quero compartilhar essas 7 dicas ouvidas de candidatos bem-sucedidos com você.

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Por |2019-06-05T13:05:31-03:0004/06/2019|2 Comentários

Como Resolver Questões de Diagrama de Precedência

Método do diagrama de precedência

O Método do Diagrama de Precedência (Precedence Diagramming Method – PDM)  é a técnica mais popular para descrever o relacionamento sequencial entre as atividades em um diagrama de rede de projeto.

No exame de certificação PMP do PMI, há uma série de questões sobre o Método do Diagrama de Precedência. Embora os diagramas, em si, sejam fáceis de entender, questões matemáticas relacionadas aos mesmos podem ser complicadas. E você vai encontrar duas ou três questões como essa no exame. Nesse artigo vou mostrar como resolver essas questões.

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Por |2019-05-29T17:01:23-03:0029/05/2019|0 Comentários

Gerenciamento da Realização de Benefícios

Gerenciamento de Realização (ou percepção) de Benefícios é um aspecto do gerenciamento de projetos que vem recebendo atenção crescente nos últimos anos. Este é um dos tópicos recentemente incluídos no exame de certificação PMP. Neste artigo apresentaremos o que é Gerenciamento de Benefícios, o que são benefícios e onde eles se encaixam no contexto do gerenciamento de projetos. Também veremos o papel dos gerentes de projeto no Gerenciamento de Benefícios e por que o PMI tem se concentrado muito nessa disciplina.

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Por |2019-05-29T15:03:02-03:0025/05/2019|2 Comentários

Fluxo das Solicitações de Mudanças em Projetos

As mudanças são inevitáveis em um projeto. Desse modo, você deve conhecer o fluxo das Solicitações de Mudança se desejar realizar um exame de certificação PMP ou CAPM.

No Guia PMBOK® 6ª edição, o fluxo das Solicitações de Mudança foi alterado. Embora as Solicitações de Mudança não sejam informadas explicitamente, estas estão presentes em muitos dos 49 processos das 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.

Não vamos listar todos os processos em que as Solicitações de Mudança são entrada ou saída, porém vamos mostrar onde é necessário maior atenção. No diagrama abaixo, os principais processos da área de conhecimento “Gerenciamento de Integração” são mostrados juntamente com um processo da área  “Gerenciamento de Qualidade”. As Solicitações de Mudança vindas das outras 8 áreas de conhecimento são apresentadas como entrada do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” (área de integração).

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Por |2019-06-03T20:43:06-03:0021/05/2019|0 Comentários

O que são horas de contato?

Qual é a diferença entre horas de contato e PDUs? Como obter horas de contato para a certificação PMP (ou CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, etc.)? Estas são algumas perguntas frequentes de quem busca uma certificação profissional do PMI.

Para a certificação PMP, por exemplo, o Project Management Institute (PMI) exige que os candidatos tenham pelo menos 35 horas de contato de educação formal em gerenciamento de projetos. Nesse artigo, aprenderemos o que são horas de contato, como as horas de contato são diferentes das Professional Development Units (PDUs), as diferentes formas de obter horas de contato, o que se qualifica como horas de contato e o que não se qualifica.

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Por |2019-05-21T21:02:23-03:0020/05/2019|0 Comentários

Exame PMP Muda em Dezembro de 2019!

mudanças exame PMP

O Project Management Institute anunciou que o conteúdo do exame Project Management Professional (PMP) será alterado em dezembro de 2019.

A profissão de gerenciamento de projetos está evoluindo. Com isso em mente, o exame Project Management Professional (PMP) será atualizado em dezembro de 2019 para garantir que ele reflita as práticas atualizadas e forneça aos gerentes de projeto os conhecimentos e as habilidades necessárias para ter sucesso nos ambientes de projeto modernos.

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Por |2019-05-06T17:53:19-03:0006/05/2019|3 Comentários

O valor da certificação PMP® – Project Management Professional

O valor da certificação PMP

O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização mundial no que se refere a Gerenciamento de Projetos, fazendo um extraordinário trabalho no avanço da ciência e aplicação das modernas técnicas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Visando auxiliar a garantir os mais altos padrões profissionais e éticos na comunidade de Profissionais de Gerenciamento de Projetos o PMI possui uma série de credenciais, dentre as quais se destaca a certificação Project Management Professional (PMP®).

Para entender a importância da certificação PMP é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.

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Por |2019-04-13T10:07:31-03:0012/04/2019|0 Comentários