As questões do exame PMP® referem-se a conteúdos relacionados a
- Ciclos de vida tradicionais, orientados a planejamento ( cascata)
- Ciclos de vida adaptativos, orientados a mudança (ágil, adaptativo / iterativo)
Pode ser difícil entender a qual das abordagens uma questão se refere, se não for explicitamente declarado no enunciado. Isso pode dificultar a seleção da resposta certa.
O uso de certas palavras-chave na questão pode indicar a abordagem à qual a questão se refere. Se você encontrar palavras de abordagens diferentes misturadas, assuma que a questão se refere a uma abordagem híbrida.
| Adaptativo / Ágil | Preditivo / Cascata |
| Reunião diária em pé | |
| Aceitação do produto | |
| Adaptativo | |
| Artefato | |
| Atribuição de tarefas | |
| Auditorias | |
| Autorização | |
| Backlog | |
| Backlog da Iteração | |
| Backlog do produto | |
| Bens humanos | |
| Caminho crítico | |
| Conta de controle | |
| Controle de mudanças | |
| Cronograma | |
| Declaração de trabalho | |
| Decomposição | |
| Desenvolvimento orientado a testes | |
| Design orientado a testes | |
| Dependências lógicas | |
| Diagrama de rede | |
| Distorção do Escopo (Scope creep) | |
| Documentação | Documentação |
| Dono do produto | |
| EAP | |
| Entrega | |
| Entrega contínua | |
| Entrega incremental | Entrega incremental |
| Épico | |
| Equipe auto-organizada | |
| Equipe de gerenciamento de projeto | |
| Especificação do escopo | |
| Estimativa análoga | |
| Estimativa de baixo para cima | |
| Estimativa de cima para baixo | |
| Estimativa paramétrica | |
| Estimativas relativas | |
| Fase de projeto | Fase de projeto |
| Fibonacci | |
| Garantia da Qualidade | |
| Gerenciamento da Qualidade | |
| Gerenciamento de riscos | |
| Gerenciamento de configuração | Gerenciamento de configuração |
| Gerenciamento do valor agregado | |
| Gerenciamento dos custos | |
| Gráfico Burndown | |
| Gráfico Burnup | |
| Habilidades em forma de T | |
| História do usuário | |
| Impedimento | |
| Incremento mínimo viável | |
| Integração contínua | |
| Irradiador de informação | |
| Iterativo-incremental | |
| Janela de tempo | |
| Liderança servidora | |
| Linha de base | |
| Linha de base do cronograma | |
| Matriz de rastreabilidade de requisitos | |
| Marco de final de fase | Marco de final de fase |
| Medidas | |
| Orçamento | |
| Pacote de trabalho | |
| Patrocinador do projeto | Patrocinador do projeto |
| Planning Poker | |
| Plano de gerenciamento | |
| Plano de Gerenciamento de Recursos | |
| Planning Poker | |
| Pontos de história | |
| Previsões | |
| Produto mínimo viável | |
| Programação em pares | |
| Quadro Kanban | |
| Recursos Humanos | |
| Registro das partes interessadas | |
| Registro de premissas | |
| Registro de riscos | |
| Relatório | |
| Requisitos de financiamento | |
| Reserva de contingência | |
| Retrospectiva | |
| Reunião de integração | Reunião de integração |
| Reunião inicial (ou de partida) | |
| Sistema de autorização de trabalho | |
| Solicitação de mudança | |
| Termo de abertura do projeto | |
| Backlog | |
| Backlog da Iteração | |
| Backlog do produto | |
| Design / desenvolvimento orientado a testes | |
| Documentação | Documentação |
| Dono do produto | |
| Entrega contínua | |
| Entrega incremental | Entrega incremental |
| Épico | |
| Equipe auto-organizada | |
| Estimativas relativas | |
| Fase de projeto | Fase de projeto |
| Fibonacci | |
| Gerenciamento de configuração | Gerenciamento de configuração |
| Gráfico Burndown | |
| Gráfico Burnup | |
| Habilidades em forma de T | |
| História do usuário | |
| Impedimento | |
| Incremento mínimo viável | |
| Integração contínua | |
| Irradiador de informação | |
| Iterativo-incremental | |
| Janela de tempo | |
| Liderança servidora | |
| Marco de final de fase | Marco de final de fase |
| Patrocinador do projeto | Patrocinador do projeto |
| Planning Poker | |
| Pontos de história | |
| Produto mínimo viável | |
| Programação em pares | |
| Quadro Kanban | |
| Retrospectiva | |
| Reunião de integração | Reunião de integração |
| Reunião diária em pé | |
| Scrum diário | |
| Scrum Master | |
| Slicing (Fatiamento) | |
| Spike | |
| Sprint | |
| Sprint backlog | |
| Tamanho de camiseta | |
| Termo de Nomeação da equipe | |
| Velocidade |
Você tem outras palavras-chave que podem indicar a abordagem ou metodologia à qual a questão se refere? Por favor, sugira nos comentários abaixo.
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.