Buenas pessoal,
Obtive minha certificação PMP, e gostaria de compartilhar com vocês a minha estratégia de estudos.
Primeiro um pouco de background: fiz o curso na PM Tech, e desde então venho trabalhando em diferentes projetos, porém não como GP. Mesmo assim, fui absorvendo conhecimentos e mantendo o plano de tornar-me um. Ano passado resolvi marcar a prova, que vencia em março deste ano. Tive que remarcar a prova diversas vezes, pois não me organizava para estudar, até que cheguei no limite: se não fizesse a prova, perderia o prazo. Foi aí que me obriguei a focar nos estudos e me preparar para a prova.
Eu tive um pouco mais de um mês para me preparar, e uma estratégia que me ajudou foi transformar o estudo em um projeto. Fiz termo de abertura, plano do projeto, EAP, Cronograma… procurei seguir ao máximo a fase de iniciação e planejamento. Isto me deu um conhecimento muito bom destas duas fases. Depois acabei deixando este projeto um pouco de lado, e focando mais na leitura do Guia PMBOK, da apostila da PM Tech e do livro da Rita. Também imprimi e estudei praticamente todo o conteúdo dos arquivos do grupo de discussão do curso. Fiz simulados por área e gerais além dos exercícios da apostila e do livro.
Quanto à prova, foram muitas questões situacionais, e pouquíssimas de “decoreba”. As questões são longas, e as opções às vezes se confundem.
Como um colega disse, em algumas questões a tradução peca, e pode levar a uma má interpretação. Nestas horas o inglês salva.
Tive poucas questões envolvendo cálculos, diagramas de rede, ou específicas sobre ética.
Muitas questões abordaram técnicas e ferramentas, poucas abordaram entradas e saídas.
Como é de se esperar, a prova está bem focada no dia-a-dia e no uso prático dos conhecimentos.
Um abraço para todos,
Martim Sisson, PMP
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
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