Depoimento: passou no exame CAPM

Reproduzo aqui depoimento de Paulo Batista.

“Passei no exame para CAPM

O objetivo principal é o PMP, mas achei bem interessante a proposta da certificação CAPM, como 100 % da prova é baseado no PMBOK, deu para focar totalmente no guia.

– O Exame não apresenta pegadinha nas questões
– Você tem que se preocupar somente com um bom entendimento do PMBOK
– Cairam somente 2 questões de cáculos, fiz a prova em 1h30.
– A prova consiste basicamente em questões do tipo qual a entrada do processo X, qual a saida do processo Y, a ferramentas ou técnicas K pertence ao processo X, Y ou Z ?

No final, você não tem o percentual de acerto, mas tem uma avaliação por areá de conhecimento que vai me permitir, refinar meu aprendizado para o PMP.

Por exemplo, em:

Project Life Cicle and Organization tirei Proficient
Project Management Process tirei Moderately Proficient

Portanto, para o PMP, tenho que estudar mais Project Management Process do Project Life Cicle.”

Roberto

Por |2019-04-17T12:45:09-03:0016/12/2011|0 Comentários

Cris – Relato da conquista da certificação CAPM

Segue o relato da minha experiência na conquista da certificação CAPM.

Até entrar na Pós-graduação em Gestão de Projetos, nunca havia trabalhado com projetos, nunca havia ouvido falar em PMBOK, PMI, CAPM,etc. Como eu não tinha experiência para o PMP, decidi focar para o CAPM.

Mesmo não tendo nenhuma bagagem para PMP, fui bem nos simulados (acima de 80%). Acho que a certificação CAPM não é mais fácil que a PMP, são diferentes, focos diferentes. Terminado o preparatório comecei a estudar em casa. Foram 50 dias estudando cerca de 2 horas por dia lendo o PMBOK e fazendo simulados de PMP mesmo (pois foi difícil encontrar simulados CAPM). Meu estudo foi: Preparatório + 01 lida no PMBOK + simulados e artigos

No dia da prova terminei as questões em 02:15 a voltei para responder as marcadas (umas 40 no total). Algumas questões tive que chutar, ir pela mais obvia ou menos estranha.
Na prova caiu muita coisa sobre o que faz um PMO, Gerenciamento de Portfolio, de programas e projetos, ciclo de vida, partes interessadas, estrutura organizacional. Os 03 primeiros capítulos do PMBOK, foram bem representativos na prova.

Cálculos

• Variação de custo e prazo.
• Índice de desempenho de custo e prazo.
• Canais de comunicação.

Conhecer as ferramentas e diferenciá-las é importante ex: diferença entre caminho crítico e corrente crítica. Há questões relacionadas a análise quantitativa e qualitativa dos riscos.

E, claro, conhecer as principais entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.

Abraços e Boa Sorte!!!

Cris

Por |2019-04-17T11:57:54-03:0023/11/2011|1 Comentário