Depoimentos Aprovados CAPM

Depoimento de aprovado – CERTIFICAÇÃO CAPM

Com muito esforço dedicação e perseverança eu passei na prova de certificação CAPM do PMI na sexta edição do Guia PMBOK. Recomendo muito pessoal estudar e praticar muitos simulados da PM TECH, que na minha opinião é um dos melhores simulados para estudar para as certificações CAPM e PMP.

Façam muitas resenhas de todas as 10 áreas de conhecimento do PMBOK e foquem nas entradas, ferramentas e técnicas e saídas de todos os processos. Sucessos para todos. Ronald

By |2019-09-15T21:07:55-02:0005/09/2019|0 Comentários

Depoimento quanto aos simulados da PM Tech

Depoimento de Aprovada

Gostaria de dar meu depoimento quanto aos simulados para PM da PM Tech.

Fiz o curso por outra instituição há 13 anos atrás. Comprei o Guia PMBOK® na versão atual, estudei muito e adquiri os simulados da PM Tech.

Gostaria de parabenizá-los pelo excelente conteúdo.

Fiz a prova há dois dias de forma bastante tranquila pois os simulados da PM Tech são muito similares a como a prova se apresenta, tanto na forma quanto principalmente no conteúdo.

Guia PMBOK® + simulados PM Tech + dedicação são suficientes para sermos aprovados.

Obrigada! Abraços,

Tania Nascimento

(mais…)

By |2019-07-19T10:48:32-02:0019/07/2019|0 Comentários

Novo exame CAPM – Primeiras lições aprendidas

Desde 21 de maio de 2018 o exame de certificação Certified Asssociate Project Manager (CAPM®) do PMI vem sendo aplicado com base na 6ª edição do guia PMBOK®.

O pessoal que fez o exame tem nos enviado retorno sobre sua preparação. Até o momento todos os que enviaram feedback informaram terem sido aprovados.

Aqui estão as primeiras lições aprendidas sobre sua preparação para realizar o novo exame CAPM.

(mais…)

By |2019-06-03T23:17:38-02:0030/06/2018|9 Comentários

Depoimento: passou no exame CAPM

Reproduzo aqui depoimento de Paulo Batista.

“Passei no exame para CAPM

O objetivo principal é o PMP, mas achei bem interessante a proposta da certificação CAPM, como 100 % da prova é baseado no PMBOK, deu para focar totalmente no guia.

– O Exame não apresenta pegadinha nas questões
– Você tem que se preocupar somente com um bom entendimento do PMBOK
– Cairam somente 2 questões de cáculos, fiz a prova em 1h30.
– A prova consiste basicamente em questões do tipo qual a entrada do processo X, qual a saida do processo Y, a ferramentas ou técnicas K pertence ao processo X, Y ou Z ?

No final, você não tem o percentual de acerto, mas tem uma avaliação por areá de conhecimento que vai me permitir, refinar meu aprendizado para o PMP.

Por exemplo, em:

Project Life Cicle and Organization tirei Proficient
Project Management Process tirei Moderately Proficient

Portanto, para o PMP, tenho que estudar mais Project Management Process do Project Life Cicle.”

Roberto

By |2019-04-17T12:45:09-02:0016/12/2011|0 Comentários

Cris – Relato da conquista da certificação CAPM

Segue o relato da minha experiência na conquista da certificação CAPM.

Até entrar na Pós-graduação em Gestão de Projetos, nunca havia trabalhado com projetos, nunca havia ouvido falar em PMBOK, PMI, CAPM,etc. Como eu não tinha experiência para o PMP, decidi focar para o CAPM.

Mesmo não tendo nenhuma bagagem para PMP, fui bem nos simulados (acima de 80%). Acho que a certificação CAPM não é mais fácil que a PMP, são diferentes, focos diferentes. Terminado o preparatório comecei a estudar em casa. Foram 50 dias estudando cerca de 2 horas por dia lendo o PMBOK e fazendo simulados de PMP mesmo (pois foi difícil encontrar simulados CAPM). Meu estudo foi: Preparatório + 01 lida no PMBOK + simulados e artigos

No dia da prova terminei as questões em 02:15 a voltei para responder as marcadas (umas 40 no total). Algumas questões tive que chutar, ir pela mais obvia ou menos estranha.
Na prova caiu muita coisa sobre o que faz um PMO, Gerenciamento de Portfolio, de programas e projetos, ciclo de vida, partes interessadas, estrutura organizacional. Os 03 primeiros capítulos do PMBOK, foram bem representativos na prova.

Cálculos

• Variação de custo e prazo.
• Índice de desempenho de custo e prazo.
• Canais de comunicação.

Conhecer as ferramentas e diferenciá-las é importante ex: diferença entre caminho crítico e corrente crítica. Há questões relacionadas a análise quantitativa e qualitativa dos riscos.

E, claro, conhecer as principais entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.

Abraços e Boa Sorte!!!

Cris

By |2019-04-17T11:57:54-02:0023/11/2011|1 Comentário