A Mentalidade Ágil para o Exame
Esses 20 princípios ajudarão você a entender melhor a lógica da mentalidade ágil e o papel do gerente do projeto, para passar no exame.
- Seja um líder servidor em todos os momentos. Isso inclui empoderar a equipe e remover quaisquer impedimentos
- Somente o Dono do Produto prioriza o backlog do produto. Se ele se recusar, o GP deve treiná-lo sobre os benefícios de fazer isso. O Gerente do Projeto NÃO prioriza as funcionalidades, isso é trabalho do Dono do Produto
- As equipes ágeis devem estar agrupadas no mesmo local sempre que possível
- A melhor forma de comunicação é face a face
- Forneça à equipe ágil um espaço onde eles possam escrever e adicionar notas
- Os irradiadores de informação incluem tabelas e gráficos, como o de burnup e o de burndown
- Qualquer problema que ocorra em um projeto ágil deve ser resolvido pela equipe do projeto, que escolhe uma solução enquanto o Gerente de Projeto orienta e dá suporte
- Proporcione um ambiente seguro para desentendimentos. Não puna ninguém por ter uma diferença de opinião
- Conflitos são um passo positivo e uma oportunidade de aprendizado
- Os quadros Kanban limitam o trabalho em andamento.
- Comunique consistentemente a visão do projeto à equipe
- Entenda as necessidades dos membros da equipe e o que pode motivá-los
- Certifique-se que as pessoas entendam o que é fracasso e sucesso no projeto
- Atue junto com a equipe e não como um ditador
- Mantenha bons valores éticos
- Revise os métodos de trabalho concluídos conduzindo retrospectivas
- Utilize loops de feedback. Loops de feedback ocorrem quando você conclui a tarefa e então usa as lições aprendidas na sua próxima tarefa
- Nunca planeje usar horas extras. Isso nunca é uma boa solução
- Usualmente, não há CCM (Comitê de Controle de Mudanças) em ágil
- Não há EAP em projetos ágeis
