Após iniciar meus estudos para certificação, tive que interromper várias vezes devido ao meu envolvimento com outras atividades que requeriam maior prioridade. Este ano resolvi fazer diferente. Ao invés de planejar 2 meses de estudo, planejei 5 meses (média de 1 hora de estudos por dia). Li com calma 2 vezes o PMBOK e utilizei extensamente o material da PM Tech para tirar as dúvidas e nos tópicos que sentia mais deficiência procurava ler outros materiais de apoio como o livro da Rita.
Após a leitura do material eu comecei a fazer os simulados da PM Tech. Foi muito proveitoso, pois o ambiente e as questões são muito similares ao do exame e o recurso de poder fazer o simulado por área de conhecimento faz a diferença (O simulado é obrigatório para todos que desejam obter a certificação). Eu adotei fazer um simulado por semana, pois eles duram em torno de quatro horas e no meio da semana eu buscava estudar os pontos fracos e fazer os simulados por área.
Para quem tem conhecimento prévio do assunto e já trabalha com gerenciamento de projetos vai achar o estudo muito tranquilo e a prova muito fácil.
Plano de estudos:
- Curso PM Tech
- Leitura do Pmbok (2 vezes)
- Leitura da Apostila da PM Tech (O card de resumo dos processos facilita a compreensão das fases e seus processos)
- Simulados PM Tech (quando a média estiver entre 75% e 80% já é possível fazer a prova)
- Prova
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
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