Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br

Fluxo das Solicitações de Mudanças em Projetos

As mudanças são inevitáveis em um projeto. Desse modo, você deve conhecer o fluxo das Solicitações de Mudança se desejar realizar um exame de certificação PMP ou CAPM.

No Guia PMBOK® 6ª edição, o fluxo das Solicitações de Mudança foi alterado. Embora as Solicitações de Mudança não sejam informadas explicitamente, estas estão presentes em muitos dos 49 processos das 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.

Não vamos listar todos os processos em que as Solicitações de Mudança são entrada ou saída, porém vamos mostrar onde é necessário maior atenção. No diagrama abaixo, os principais processos da área de conhecimento “Gerenciamento de Integração” são mostrados juntamente com um processo da área  “Gerenciamento de Qualidade”. As Solicitações de Mudança vindas das outras 8 áreas de conhecimento são apresentadas como entrada do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” (área de integração).

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Por |2019-06-03T20:43:06-03:0021/05/2019|0 Comentários

O que são horas de contato?

Qual é a diferença entre horas de contato e PDUs? Como obter horas de contato para a certificação PMP (ou CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, etc.)? Estas são algumas perguntas frequentes de quem busca uma certificação profissional do PMI.

Para a certificação PMP, por exemplo, o Project Management Institute (PMI) exige que os candidatos tenham pelo menos 35 horas de contato de educação formal em gerenciamento de projetos. Nesse artigo, aprenderemos o que são horas de contato, como as horas de contato são diferentes das Professional Development Units (PDUs), as diferentes formas de obter horas de contato, o que se qualifica como horas de contato e o que não se qualifica.

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Por |2019-05-21T21:02:23-03:0020/05/2019|0 Comentários

Exame PMP Muda em Dezembro de 2019!

mudanças exame PMP

O Project Management Institute anunciou que o conteúdo do exame Project Management Professional (PMP) será alterado em dezembro de 2019.

A profissão de gerenciamento de projetos está evoluindo. Com isso em mente, o exame Project Management Professional (PMP) será atualizado em dezembro de 2019 para garantir que ele reflita as práticas atualizadas e forneça aos gerentes de projeto os conhecimentos e as habilidades necessárias para ter sucesso nos ambientes de projeto modernos.

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Por |2019-08-04T17:08:16-03:0006/05/2019|5 Comentários

O valor da certificação PMP® – Project Management Professional

O valor da certificação PMP

O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização mundial no que se refere a Gerenciamento de Projetos, fazendo um extraordinário trabalho no avanço da ciência e aplicação das modernas técnicas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Visando auxiliar a garantir os mais altos padrões profissionais e éticos na comunidade de Profissionais de Gerenciamento de Projetos o PMI possui uma série de credenciais, dentre as quais se destaca a certificação Project Management Professional (PMP®).

Para entender a importância da certificação PMP é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.

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Por |2019-04-13T10:07:31-03:0012/04/2019|0 Comentários

Renovando a Certificação – Professional Development Units (PDUs)

Os profissionais certificados como PMP precisam comprovar ao PMI, regularmente, que continuam se desenvolvendo nas melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Depois que você passa no exame de certificação, vem um sentimento de alívio e satisfação. Porém, em certo momento você se dá conta que a certificação não é para sempre!

Os profissionais certificados PMP devem acumular um mínimo de 60 Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como Professional Development Units (PDUs), a cada 3 anos, a partir da data da obtenção da certificação inicial.

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Por |2019-04-07T22:41:13-03:0007/04/2019|0 Comentários

Como criar braindumps

 

brain_dump

A tradução literal de brain dump seria algo como “despejo de cérebro”. Para o candidato a obter uma credencial, esta expressão se refere a uma técnica essencial para o dia do exame. O objetivo do brain dump é facilitar a escrita rápida de informação relevante para passar no exame, de uma forma que seja de fácil memorização.

Esta técnica auxilia a reduzir a pressão e cria um guia de referência pessoal e legítimo que você pode usar.

Como funciona o brain dump?

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Por |2019-06-06T11:18:39-03:0005/03/2019|0 Comentários

Quantas vezes é preciso ler o Guia PMBOK

Quantas vezes ler o PMBOK

Quem deseja obter a certificação PMP® ou CAPM® deve ler cuidadosamente o Guia PMBOK® – é o melhor livro disponível sobre o assunto. Nos cursos de preparação da PM Tech, os alunos perguntam regularmente: “Quantas vezes alguém deve ler o Guia PMBOK?”.

Não há uma resposta fácil ou certa para essa pergunta. Você pode até passar no exame sem ler o Guia PMBOK® uma única vez. Mas por que arriscar? As chances de aprovação no exame vão aumentar se você leu e entendeu o guia. Como os exames PMP e CAPM são baseados no Guia PMBOK® e as perguntas do exame têm um idioma semelhante ao usado neste, é preciso ler o Guia PMBOK® pelo menos uma vez para entender sua estrutura e a linguagem.

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Por |2019-04-07T12:50:59-03:0010/02/2019|0 Comentários

Resenha de livro: The PMP Exam – Andy Crowe

O livro The PMP Exam: How to Pass on Your First Try, Sixth Edition 6th ed. Edition de Andy Crowe  é escrito em uma linguagem muito simples, mas formal e estruturada. Você vai se sentir muito confortável ao ler o livro. Ao ler o livro, você fica confiante em passar no exame. Eu acho que o estilo da escrita e a linguagem do livro atraem a maioria dos leitores.

O livro é fiel ao seu nome. Está escrito para fazer você passar no exame. É desprovido de detalhes estranhos que possam confundir o leitor. e fornece os ingredientes certos para ter sucesso no exame PMP.

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Por |2019-05-03T00:54:56-03:0009/01/2019|0 Comentários