Diferença entre Gerente de Projeto e Scrum Master

Neste artigo, vamos tratar as semelhanças e distinções entre Gerente de Projetos e Scrum Master. É importante compreender cada papel para atuar de maneira certa visando orientar o projeto para uma realização bem-sucedida.

A função tradicional do Gerente de Projeto

O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização para liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto. Os gerentes de projeto estão no centro do projeto, monitorando a equipe e agem para o benefício final da organização. Eles definem a abordagem do projeto, tomam decisões quanto ao escopo, orçamento e às vezes até especificações.

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Por |2023-06-02T11:55:40-03:0020/12/2022|1 Comentário

Informações de contato na Pearson VUE e no PMI

centro pearson vue

Alguns candidatos a exames têm encontrado problemas em seu agendamento junto à Pearson Vue.

A seguir estão informações de contato que podem auxiliar:

Pearson Vue

Atendimento ao cliente –  Informações para redefinir nome de usuário ou senha. Confirmação de agendamentos.

  • Telefone (nos EUA): +1-952-681-3756 opção 3 (atendimento em português)
  • E-mail: pvportuguesecustomerservice@pearson.com
  • Website: https://home.pearsonvue.com/pmi/contact

Pearson VUE no Brasil – Endereço da matriz

  • Rua Helena, 260 – Conj 33 – Vila Olímpia, São Paulo – SP – CEP 04552-050
  • Telefone (11) 3841-9333
  • E-mail de contato: ouvidoria@pearson.com

PMI

  • PMI Global Operations Center 14 Campus Blvd. Newton Square, PA, 10973-3299 USA
  • Telefone: +1-610-356-4600
  • E-mail (Inglês): customercare@pmi.org
  •  Atendimento, em português, pelo e-mail: AtendimentoBrasil@pmi.org
Por |2023-06-02T12:39:23-03:0009/11/2022|0 Comentários

Experiência no Centro Pearson Vue

Minha experiência no centro Pearson Vue foi diferente das experiências que li sobre os centros Prometric.

Minha experiência não incluiu o exame da palma, nem tiraram uma foto, como em outros centros. Também não me entregaram um documento impresso com meu relatório final. Só me pediram a identidade.

Após o  check-in, pude começar o exame mais cedo do que o horário determinado.

Eles me deram um pequeno quadro branco (menor do que uma folha A4) para cálculos, etc. Em alguns centros eles dão folhas de papel. Se você terminar o quadro e solicitar outro, eles o trocarão. Então, se você planeja fazer um braindump, certifique-se de escrever em letras pequenas, pois você tem um espaço muito limitado.

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Por |2023-06-02T12:02:06-03:0009/08/2022|0 Comentários

Usando o Quadro Branco no Exame Online

O quadro branco é um recurso disponível para os candidatos durante os exames do PMI online que usam a plataforma OnVUE da Pearson. Dá aos candidatos a opção de trabalhar visualmente os itens inserindo notas ou desenhando formas.

Acesse esse recurso a qualquer momento durante o teste clicando no ícone de borracha na parte superior da tela.

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Por |2023-06-02T11:59:21-03:0008/06/2022|0 Comentários

Aprovada no exame PMP acima do target!!

Aprovada no Exame, ABOVE TARGET!! Felicidade resume este objetivo alcançado.

Realizei o exame presencialmente na Pearson VUE em São Paulo no dia 15/10/21. Foi uma opção pessoal, para me sentir mais tranquila durante a prova, não me preocupar com conexão de internet, computador, ou algo assim.

O exame é bem extenso, mas na minha percepção passou rápido pela tranquilidade que senti ao ler as questões para responder, devido a elas serem muito semelhantes ao formato dos simulados da PM Tech. Mas de qualquer forma é importante simular o exame completo com o tempo, pois não temos muito tempo para cada questão. Acabei gastando bastante tempo no primeiro lote de questões, e tive menos tempo disponível para as demais questões.
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Por |2021-11-09T16:14:46-03:0009/11/2021|0 Comentários

Aprovado no exame PMP acima da meta

Olá,

Realizei o exame no dia 10/09/2021 no formato on-line. Consegui a aprovação para certificação PMP, com a nota acima da meta (Above Target). Listarei algumas boas práticas e lições aprendidas durante todo esse processo de estudo e preparação para a certificação, a qual comecei em Maio de 2021:

  • A prova realmente é um desafio de resistência, manter o foco, concentração durante as 180 questões é realmente um desafio e precisa-se treinar, tentar ao menos realizar alguns simulados no mesmo tempo e ambiente similar de prova;
  • Os simulados da PM Tech são fundamentais para estudar. Eu sempre realizava os simulados da PM Tech e depois voltava questão a questão, mesmo as corretas, e entendia a questão e a resposta buscando melhorar o entendimento e conhecimento para não repetir os erros;
  • Depois dos simulados, eu realizava uma lista dos motivos do erro de cada questão, dividindo em categorias para poder priorizar os estudos. Como exemplo seria algum conhecimento específico, falta de atenção no enunciado ou outros critérios;
  • Outra lição aprendida foi simples mas ajudou demais, foi imprimir a apostila do curso da PM Tech e tomar nota de cada capítulo depois de realizar cada simulado. Este passo me auxiliou bastante.

Por fim, mas não menos importante, gostaria de agradecer ao Mauro Sotille e toda a equipe da PM Tech, pois o treinamento de capacitação foi fundamental para a conquista desta certificação. Mas além da certificação, as aulas de projeto foram ótimas aulas com toda a teórica de gerenciamento de projetos, mas o Mauro sempre nos passava exemplos práticos de projetos, processos e ferramentas que nos auxiliarão nos projetos ao longo da nossa carreira. O curso já foi de grande valia, mesmo não buscando a certificação, o curso passa um conhecimento técnico e prático enorme sobre Gerenciamento de Projetos, recomendo a todos.

Por |2021-09-13T18:47:26-03:0013/09/2021|1 Comentário

Licões Aprendidas Alyson – Certificação PMP

aprovado pmp

Boa tarde,

Realizei o exame PMP no dia 05/09/21 e consegui obter a certificação (Above Target). Segue algumas impressões e dicas para pessoas que estão buscando este mesmo objetivo:

  • O curso preparatório PMP do Mauro Sotille foi essencial no meu ponto de vista, pois o mesmo aborda todo o conteúdo do exame (PMBOK, Guia Ágil e demais assuntos que não constam em ambos) juntamente com dicas e “macetes” que foram muito importantes para entender o estilo do exame
  • O Simulador de exames da PM Tech contém questões bastante similares com as que estão no exame real, mesmo estilo de pergunta e alternativas de resposta. Basta fazer todos as provas do simulador (contendo tanto questões preditivas quanto adaptativas/ágeis) até a média estar +- 80% de acerto.
    • Importante fazer a simulação do exame completa (as 180 questões) pra simular o exame real, pois é preciso se acostumar com o tempo que se fica em frente ao computador e entender que se trata de uma prova de “resistência” além de conhecimento.
  • O exame contém o mesmo estilo de perguntas do simulador: múltipla escolha (4 alternativas, somente 1 correta), múltipla seleção (quando mais de uma alternativa é correta), arrastar e soltar (arrastar itens da esquerda para direita, umas 20 questões neste formato).
  • A calculadora não foi necessária pois não teve questões de cálculo. As poucas questões de gerenciamento de valor agregado já informava o IDP/IDC e pedia alguma ação do Gerente de Projeto frente aos indicadores
  • Não tiveram questões onde era necessário lembrar do nome de pessoas como Crosby (zero defeitos), Deming (PDCA), Pareto (Gráfico de Pareto), etc. Somente uma questão que mencionava Tuckman e um dos estágios do seu modelo.
  • Somente UMA questão que mencionava tipos de contratos (Preço Fixo, Custos Reembolsáveis, etc). A impressão foi de que o nº de questões relacionado a Aquisições foi < 5.
  • Muitas questões onde era preciso escolher o melhor comportamento/ação do GP frente algum problema na equipe e a resposta estava dentro dos conceitos de Liderança Servidora (embora a alternativa não mencionasse liderança servidora claramente)

Obrigado Mauro Sotille , o curso foi essencial e deveria ser um requisito obrigatório para todos que almejarem a certificação PMP. A prova está bem de acordo com os simulados do curso (até um pouco mais fácil)

Por |2021-09-06T20:02:38-03:0006/09/2021|0 Comentários
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