Aprovado no exame PMP acima da meta

Olá,

Realizei o exame no dia 10/09/2021 no formato on-line. Consegui a aprovação para certificação PMP, com a nota acima da meta (Above Target). Listarei algumas boas práticas e lições aprendidas durante todo esse processo de estudo e preparação para a certificação, a qual comecei em Maio de 2021:

  • A prova realmente é um desafio de resistência, manter o foco, concentração durante as 180 questões é realmente um desafio e precisa-se treinar, tentar ao menos realizar alguns simulados no mesmo tempo e ambiente similar de prova;
  • Os simulados da PM Tech são fundamentais para estudar. Eu sempre realizava os simulados da PM Tech e depois voltava questão a questão, mesmo as corretas, e entendia a questão e a resposta buscando melhorar o entendimento e conhecimento para não repetir os erros;
  • Depois dos simulados, eu realizava uma lista dos motivos do erro de cada questão, dividindo em categorias para poder priorizar os estudos. Como exemplo seria algum conhecimento específico, falta de atenção no enunciado ou outros critérios;
  • Outra lição aprendida foi simples mas ajudou demais, foi imprimir a apostila do curso da PM Tech e tomar nota de cada capítulo depois de realizar cada simulado. Este passo me auxiliou bastante.

Por fim, mas não menos importante, gostaria de agradecer ao Mauro Sotille e toda a equipe da PM Tech, pois o treinamento de capacitação foi fundamental para a conquista desta certificação. Mas além da certificação, as aulas de projeto foram ótimas aulas com toda a teórica de gerenciamento de projetos, mas o Mauro sempre nos passava exemplos práticos de projetos, processos e ferramentas que nos auxiliarão nos projetos ao longo da nossa carreira. O curso já foi de grande valia, mesmo não buscando a certificação, o curso passa um conhecimento técnico e prático enorme sobre Gerenciamento de Projetos, recomendo a todos.

Por |2021-09-13T18:47:26-03:0013/09/2021|1 Comentário

Planilha de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Processos PMBOK

Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK® 6a Edição, a qual vem sendo utilizada com sucesso pelos alunos da PM Tech que se preparam para os exames de certificação PMP® e CAPM®.

A planilha apresenta, na primeira aba, um resumo dos 49 processos. A seguir as abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém uma descrição de habilidades interpessoais.

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Por |2021-04-01T17:58:07-03:0001/04/2021|43 Comentários

As 7 dicas para passar no exame PMP de primeira

Sete dicas para passar no exame PMP de primeira

Depois de muitos anos ensinando gerenciamento de projetos a milhares de pessoas, dei assistência a inúmeros candidatos aos exames PMP e CAPM. Na maioria das vezes, os alunos me enviam histórias de sucesso sobre como eles passaram no exame em sua primeira tentativa. Porém, algumas pessoas reportam não terem passado no exame.

Depois de ouvir tantos relatos, verifiquei que há certo padrão nas experiências bem-sucedidas. Desse modo, quero compartilhar essas 7 dicas ouvidas de candidatos bem-sucedidos com você.

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Por |2019-06-05T13:05:31-03:0004/06/2019|4 Comentários

Como o exame PMP muda? Quem escreve as questões?

Saiba mais sobre os exames de certificação do PMI

O PMI procura constantemente maneiras de manter a certificação Project Management Professional (PMP) ® relevante no mundo atual. Isso significa que o exame do PMP deve ser alterado para atender a essas necessidades. Recentemente tivemos  a oportunidade de falar com a Sierra Hampton-Simmons, Gerente de Exames de Certificação do PMI e lhe fazer algumas perguntas.

Quando os exames de certificação do PMI mudam?

Todos os exames de certificação do PMI mudam de duas maneiras: quando o guia padrão ou de prática usado como recurso para o exame de credencial sai com uma nova edição (somente alteração do glossário) ou quando ocorre um estudo de delineamento de funções (role delineation study), que é quando o conteúdo realmente muda. (mais…)

Por |2019-07-06T21:44:12-03:0029/09/2018|0 Comentários

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

premissas

O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®.

Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.

Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição, seja no em um documento próprio que as descreve,  seja no termo de abertura ou na especificação do escopo do projeto.

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Por |2019-04-12T22:14:27-03:0004/06/2018|7 Comentários

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Quem pretende fazer o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI deve saber que pelo menos dez questões vão cobrar conhecimentos relativos às Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas dos processos do Guia PMBOK® (o Planejamento do… resulta em? Qual a ferramenta? etc.). Muitos me perguntam se devem memorizar estas informações e como fazê-lo.

Neste artigo passo algumas dicas sobre o assunto.

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Por |2019-08-18T21:51:07-03:0013/05/2018|7 Comentários

Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado

Pelo menos 6 questões no exame de Certificação PMP® são relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.

  • Compara  o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
  • Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.

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Por |2019-04-13T15:05:52-03:0024/02/2018|5 Comentários

Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos

1.  Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo do projeto?

Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ou seja, são instruções.

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Por |2019-03-23T03:05:59-03:0017/09/2013|2 Comentários
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