Planilha de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Processos PMBOK

Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK® 6a Edição, a qual vem sendo utilizada com sucesso pelos alunos da PM Tech que se preparam para os exames de certificação PMP® e CAPM®.

A planilha apresenta, na primeira aba, um resumo dos 49 processos. A seguir as abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém uma descrição de habilidades interpessoais.

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Por |2019-04-14T14:18:56-03:0001/01/2019|29 Comentários

Como o exame PMP muda? Quem escreve as questões?

Saiba mais sobre os exames de certificação do PMI

O PMI procura constantemente maneiras de manter a certificação Project Management Professional (PMP) ® relevante no mundo atual. Isso significa que o exame do PMP deve ser alterado para atender a essas necessidades. Recentemente tivemos  a oportunidade de falar com a Sierra Hampton-Simmons, Gerente de Exames de Certificação do PMI e lhe fazer algumas perguntas.

Quando os exames de certificação do PMI mudam?

Todos os exames de certificação do PMI mudam de duas maneiras: quando o guia padrão ou de prática usado como recurso para o exame de credencial sai com uma nova edição (somente alteração do glossário) ou quando ocorre um estudo de delineamento de funções (role delineation study), que é quando o conteúdo realmente muda. (mais…)

Por |2019-05-06T00:48:10-03:0029/09/2018|0 Comentários

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

premissas

O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®.

Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.

Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição, seja no em um documento próprio que as descreve,  seja no termo de abertura ou na especificação do escopo do projeto.

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Por |2019-04-12T22:14:27-03:0004/06/2018|7 Comentários

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Quem pretende fazer o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI deve saber que pelo menos dez questões vão cobrar conhecimentos relativos às Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas dos processos do Guia PMBOK® (o Planejamento do… resulta em? Qual a ferramenta? etc.). Muitos me perguntam se devem memorizar estas informações e como fazê-lo.

Neste artigo passo algumas dicas sobre o assunto.

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Por |2018-05-13T12:57:34-03:0013/05/2018|7 Comentários

Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado

Pelo menos 6 questões no exame de Certificação PMP® são relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.

  • Compara  o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
  • Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.

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Por |2019-04-13T15:05:52-03:0024/02/2018|5 Comentários

Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos

1.  Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo do projeto?

Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ou seja, são instruções.

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Por |2019-03-23T03:05:59-03:0017/09/2013|2 Comentários