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Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech^®.

Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.

Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição, seja no em um documento próprio que as descreve, seja no termo de abertura ou na especificação do escopo do projeto.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:48:44-03:0024/12/2020|7 Comentários

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK® 6

Certamente as entradas e saídas são uma parte importante do Guia PMBOK® 6 e o conhecimento sobre estas ainda é necessário para responder à algumas questões do exame de certificação.

Precisamos lembrar, porém, as mudanças que o PMP® sofreu nos últimos anos. Atualmente o foco do exame é a compreensão aprofundada da aplicação de conceitos de gerenciamento de projetos e de princípios do Guia PMBOK®, bem como o conhecimento geral sobre gerenciamento, de situações de projeto, a partir de outras fontes. As perguntas tornaram-se mais baseadas na experiência, com questões situacionais fundamentadas no conhecimento.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T23:14:57-03:0014/12/2020|7 Comentários

Princípio de Peter

Muitas organizações acreditam que o bom desempenho anterior de um profissional em uma determinada área de atuação necessariamente irá levar ao bom desempenho em outra. Este estereótipo é um dos responsáveis pelo fracasso de profissionais de gerenciamento de projetos no desempenho da função.

O princípio de Peter é uma teoria gerencial que diz que o desempenho bem-sucedido de uma pessoa em sua posição atual não é um indicador verdadeiro de como ele irá atuar em um novo papel.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T18:15:33-03:0003/10/2020|0 Comentários

Passo-a-passo para realizar mudanças em projetos preditivos

Uma pergunta que recebo regularmente, refere-se a como responder questões sobre “o que fazer a seguir”, quando se refere a realizar mudanças em projetos em projetos que usam a abordagem preditiva.

Passo-a-passo para realizar mudanças em projetos

Para quem vai realizar um exame de certificação do PMI®, eu recomendo seguir esse processo de pensamento quando você encontrar questões relacionadas a solicitações de mudança:

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T18:50:12-03:0006/10/2019|0 Comentários

O valor da certificação PMP® – Project Management Professional

O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização mundial no que se refere a Gerenciamento de Projetos, fazendo um extraordinário trabalho no avanço da ciência e aplicação das modernas técnicas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Visando auxiliar a garantir os mais altos padrões profissionais e éticos na comunidade de Profissionais de Gerenciamento de Projetos o PMI possui uma série de credenciais, dentre as quais se destaca a certificação Project Management Professional (PMP®).

Para entender a importância da certificação PMP é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.

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Por Mauro Sotille|2019-04-13T10:07:31-03:0012/04/2019|0 Comentários