Os termos Produto Mínimo Viável (Minimal Viable Product – MVP) ou Funcionalidade Mínima Comercializável (Minimum Marketable Feature – MMF) são frequentemente usados alternadamente, mas eles são realmente a mesma coisa? E, se não forem, qual é a diferença? A diferença real entre os dois é viável versus comercializável.
Os Diagramas de Contexto são apresentados no Guia PMBOK® do PMI como uma das ferramentas e técnicas para coletar os requisitos do projeto.
O diagrama de contexto descreve visualmente o escopo do produto, mostrando um sistema de negócios (um processo, equipamentos, sistema computacional, etc.) e, em seguida, mostra a relação que este tem com outras entidades externas (sistemas, atores, grupos organizacionais, repositórios de dados, etc.).
No gerenciamento de projetos o diagrama de contexto é utilizado para a modelagem do escopo, descrevendo graficamente o escopo do produto.
O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®.
Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.
Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição, seja no em um documento próprio que as descreve, seja no termo de abertura ou na especificação do escopo do projeto.
1. Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo do projeto?
Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ou seja, são instruções.