Dicas PMP

Teoria da Expectativa de Vroom

O profissional de gerenciamento de projetos deve conhecer três teorias básicas relativas à motivação: a Pirâmide de Necessidades de Maslow, a Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais) de Herzberg e a Teoria da Expectativa, desenvolvida por Vroom com base nas duas anteriores.

Victor Vroom é um psicólogo canadense, com PhD pela Universidade de Michigan e professor da Universidade de Yale, EUA. Ele desenvolveu a Teoria da Expectativa em 1964, buscando explicar a motivação humana.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T23:22:28-03:0024/04/2022|12 Comentários

Planilha de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK® 6a Edição, a qual vem sendo utilizada com sucesso pelos alunos da PM Tech que se preparam para os exames de certificação PMP® e CAPM®.

A planilha apresenta, na primeira aba, um resumo dos 49 processos. A seguir as abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém uma descrição de habilidades interpessoais.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:25:49-03:0001/04/2022|43 Comentários

Fluxo de processos do Guia PMBOK® 6a Edição

Fizemos o primeiro diagrama com o fluxo de processos do Guia PMBOK® há quase 20 anos, para utilizar nos cursos da PM Tech, e desde então este tem sido sempre atualizado.

Este diagrama contém um fluxo de dados que inclui os 49 processos descritos na sexta edição do Guia PMBOK®, organizados em 5 grupos de processos, abrangendo as 10 áreas de conhecimento.

Bom estudo!

Diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille para os processos necessários para se gerenciar um projeto descritos no Guia PMBOK® 6a Edição:

Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:00:22-03:0030/03/2022|4 Comentários

“Afiando o machado” com PM Tech é PMP garantido!

Sem sombra de dúvidas a didática do treinamento, as dicas passadas em aula e o simulador, foram a combinação perfeita para obtenção da certificação PMP na primeira tentativa!!

Um dos principais segredos é você deixar se levar pela forma de pensar do PMI, e nisso Mauro é mestre!!!

Em várias perguntas do simulado, inclusive da prova de certificação, mais de uma resposta fazia sentido para a problemática apresentada, porém você não deve agir de forma emocional e lembrar das dicas apresentados no treinamento, “O que é a PRIMEIRA coisa a se fazer”, nada de usar o instinto, apenas o racional!!! Se você errou a questão, não avance sem ler a descritiva e aprender o sentido da pergunta.

Se você está procurando um treinamento que realmente irá facilitar sua certificação PMP , não invista mais tempo em buscas pois você chegou no lugar certo!

Por Filipe Spezia|2022-03-24T13:57:07-03:0024/03/2022|0 Comentários

Como remarcar ou cancelar um exame do PMI

Recebo regularmente e-mails de candidatos a exames de certificação do Project Management Institute (PMI®) perguntando se eles precisam pagar taxas extras para remarcar, re-agendar ou cancelar o exame PMP®. A resposta é: depende.

Você pode remarcar ou cancelar seu exame de certificação PMP sem custos a até 31 dias-calendário antes da data do exame.

Os candidatos que remarcam ou cancelam o exame dentro de um período de 30 dias-calendário antes da data marcada para o exame pagam uma taxa de 70 dólares americanos.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T13:38:01-03:0008/02/2022|0 Comentários

Simulados, revisões e controle de tempo no exame PMP

Realizar os simulados da PM Tech foi essencial e revisar as todas as questões que marquei pra revisão ou que errei me ajudou a ver quais eram os pontos que eu tinha mais dificuldade e em quais assuntos obtive maior taxa de erros e que, portanto, precisavam de um reforço nos estudos.

Manter um controle do tempo restante para finalizar a prova foi também fundamental, por exemplo, precisei optar por não revisar todo o segundo seguimento da prova para minimizar as chances de esgotar o tempo e deixar questões sem resposta.

Acho também que foi importante fazer uso das duas pausas para respirar um pouco e replanejar o ritmo que precisaria imprimir à próxima etapa da prova.

Mauro Sotille, muito obrigado pelo excelente curso e pela paciência em retirar as minhas toneladas de dúvidas!

Os simulados realmente preparam para as questões e pra loooooonga duração da prova… Eu usei todos os minutos dela..

Por Manassés|2022-01-24T10:57:08-03:0024/01/2022|0 Comentários

O Diagrama de Tornado e a análise de sensibilidade

O Diagrama de Tornado está ligado à análise de sensibilidade. A análise de sensibilidade é utilizada para determinar como a variação de um fator, uma variável ou um risco impacta um objetivo. O diagrama mostra graficamente o resultado da análise.

A análise de sensibilidade é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos para mostrar como as variações dos objetivos do projeto se correlacionam com as variações em diferentes graus de incerteza. De modo oposto, ela examina como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:20:27-03:0018/01/2022|0 Comentários

Dicas de Aprovada no Exame PMP

Dicas da Eliane, aprovada no exame PMP em 08/jan/2022

Olá colegas, fiz o curso PMP da PM Tech em Agosto/2021…turma 197….o curso foi essencial para atualizar meus conhecimentos e estimular o interesse pela certificação.

Na prova, caíram questões preditivas, híbridas e ágeis. Muitas questões sobre metodologias híbridas, partes interessadas, escopo e risco. Acredito que 2 questões de custo somente. Dava o ambiente da questão e sempre terminava com a pergunta: o que o gerente de projeto deve fazer?

Os simulados da PM Tech foram importantes para treinar a maneira de analisar as questões, relembrar que uma palavra chave da questão, respondia a pergunta. Para estudo usei o material do curso da PM Tech (essencial) e os simulados para treinar. Em média 2 a 3 horas por dia de estudos, sem interrupção. Um mês é o tempo que eu usei, mas cada um tem seu jeitinho.

Aconselho todos a se esforçarem para fazer a prova, é muito gratificante receber o resultado e que foi bem real, condizente com meu skill. Estou torcendo por você!!!! Estuda e vá lá sem medo! Você merece essa recompensa!!!

Agradeço muito ao Mauro Sotille que me apoiou com as dúvidas, mesmo após o curso ter terminado. Obrigada por acreditar em minha sede de conhecimento Mauro!!! Só sucesso para você.

Eliane

Por Eliane Tortelli|2022-01-10T16:48:50-03:0010/01/2022|0 Comentários

Competidores são partes interessadas em um projeto?

Temos observado duas correntes de pensamento no que se refere a competidores serem ou não partes interessadas em um projeto:

São: Competidores são partes interessadas negativas.
Não são: O Guia PMBOK® não cita os competidores como partes interessadas.

Então, qual das duas afirmações é correta?

O guia PMBOK® com certeza não fala nada sobre competidores. Isso, porém, não quer dizer que não sejam partes interessadas no projeto.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:22:56-03:0017/12/2021|0 Comentários

Depoimento de Orlando Júnior – Aprovado no exame PMP

Go Live,

Há uma profunda tendência para se alcançar o que se imagina e está se conserva gravada em nosso espírito, mas é preciso que o objetivo seja justo. Por isso, devemos afastarmos do pensamento as ideias ruins, nunca aceitarmos que o pior poderá acontecer. Esperemos sempre o melhor, dedique-se, acredite, positive o espírito o pensamentos e o criador, há de lhe dar o melhor.

Após sete meses de preparação, disciplina e um exame desafiador contendo 180 questões e 4 horas duração, asseguro, é absolutamente válido o investimento em cada dólar, assim como, as consideráveis renúncias temporais.

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Por Orlando Ferreira Lopes Júnior|2021-12-16T17:50:07-03:0016/12/2021|0 Comentários