Obtenção da Certificação PMP® do PMI

Depoimento de Aprovado no Exame PMP

Com muito orgulho informo que obtive a minha certificação de  Project Management Professional (PMP®) do PMI® após a aprovação no exame em papel (PBT). Fazer o exame em papel aumentou o grau de dificuldade devido ao tempo para concluir a prova e preencher a folha de repostas.

Essa aprovação somente foi possível graças ao curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos da PM TECH, os excelentes simulados, e as excelentes orientações do Professor Mauro Sotille, para o qual pedi ajuda antes, durante e após a certificação. A estratégia que adotei nesses 3 a 4 meses de estudo, devido ao curto tempo que tive, foi:

  1. Li  duas vezes a apostila do Curso de Capacitação de Projetos;
  2. Li  uma vez o Guia PMBOK®,  acho que foi pouco;
  3. Fiz somente 8 dos 10 exames simulados para PMP da PM TECH. Aqui, eu acredito que somente os simulados da PMTECH são suficientes, pois são muito bons e com questões muito parecidas com as do exame do PMI.

By |2019-06-26T13:33:25-03:0026/06/2019|0 Comentários

As 7 dicas para passar no exame PMP de primeira

Sete dicas para passar no exame PMP de primeira

Depois de muitos anos ensinando gerenciamento de projetos a milhares de pessoas, dei assistência a inúmeros candidatos aos exames PMP e CAPM. Na maioria das vezes, os alunos me enviam histórias de sucesso sobre como eles passaram no exame em sua primeira tentativa. Porém, algumas pessoas reportam não terem passado no exame.

Depois de ouvir tantos relatos, verifiquei que há certo padrão nas experiências bem-sucedidas. Desse modo, quero compartilhar essas 7 dicas ouvidas de candidatos bem-sucedidos com você.

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By |2019-06-05T13:05:31-03:0004/06/2019|2 Comentários

Meu depoimento de aprovada na prova PMP – Silvana

Resolvi estudar sozinha para a prova PMP (usei como requisito um curso de 40 horas que fiz há 15 anos) e felizmente fui aprovada com “above target”, em 28-05-19.

Comecei pelo livro da Rita mas só no final da leitura/estudo, que durou uns 3 meses, fiz o simulado do livro alcançando 71%. Não gostei muito da forma de apresentação das técnicas e ferramentas que não são estruturadas exatamente como o PMBoK. Para melhorar meu desempenho comprei os simulados da PM Tech. Fiz os 5 primeiros simulados PMP e alcançava entre 65 e 70%, não conseguindo sair dessa faixa. Conversei com a PM Tech que me orientou a voltar atrás realizando os simulados CAPM. Realizei todos eles e quando retornei no 6º simulado PMP dei um salto, alcancei 78%, e a partir daí mantive entre 78 a 82% até o 9º simulado indicando que estava preparada para a prova.

Ao realizar os simulados CAPM aproveitei para estudar o PMBoK de uma forma bem prática. Com os simulados PMP passei a mensurar o meu tempo tanto que terminei as questões nas exatas 4 horas. O nível de dificuldade dos simulados é bem semelhante ao da prova. Meu exame foi muito focado em mudanças e no encerramento do projeto, com 1 ou 2 questões sobre métodos ágeis. Fiz o tutorial em 5 minutos sobrando tempo para eu passar as fórmulas para o papel.

Os simulados da PM Tech foram essenciais para minha aprovação!

By |2019-06-09T19:40:35-03:0030/05/2019|0 Comentários

Como Resolver Questões de Diagrama de Precedência

Método do diagrama de precedência

O Método do Diagrama de Precedência (Precedence Diagramming Method – PDM)  é a técnica mais popular para descrever o relacionamento sequencial entre as atividades em um diagrama de rede de projeto.

No exame de certificação PMP do PMI, há uma série de questões sobre o Método do Diagrama de Precedência. Embora os diagramas, em si, sejam fáceis de entender, questões matemáticas relacionadas aos mesmos podem ser complicadas. E você vai encontrar duas ou três questões como essa no exame. Nesse artigo vou mostrar como resolver essas questões.

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By |2019-05-29T17:01:23-03:0029/05/2019|0 Comentários

Gerenciamento da Realização de Benefícios

Gerenciamento de Realização (ou percepção) de Benefícios é um aspecto do gerenciamento de projetos que vem recebendo atenção crescente nos últimos anos. Este é um dos tópicos recentemente incluídos no exame de certificação PMP. Neste artigo apresentaremos o que é Gerenciamento de Benefícios, o que são benefícios e onde eles se encaixam no contexto do gerenciamento de projetos. Também veremos o papel dos gerentes de projeto no Gerenciamento de Benefícios e por que o PMI tem se concentrado muito nessa disciplina.

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By |2019-05-29T15:03:02-03:0025/05/2019|2 Comentários

Fluxo das Solicitações de Mudanças em Projetos

As mudanças são inevitáveis em um projeto. Desse modo, você deve conhecer o fluxo das Solicitações de Mudança se desejar realizar um exame de certificação PMP ou CAPM.

No Guia PMBOK® 6ª edição, o fluxo das Solicitações de Mudança foi alterado. Embora as Solicitações de Mudança não sejam informadas explicitamente, estas estão presentes em muitos dos 49 processos das 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.

Não vamos listar todos os processos em que as Solicitações de Mudança são entrada ou saída, porém vamos mostrar onde é necessário maior atenção. No diagrama abaixo, os principais processos da área de conhecimento “Gerenciamento de Integração” são mostrados juntamente com um processo da área  “Gerenciamento de Qualidade”. As Solicitações de Mudança vindas das outras 8 áreas de conhecimento são apresentadas como entrada do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” (área de integração).

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By |2019-06-03T20:43:06-03:0021/05/2019|0 Comentários

O que são horas de contato?

Qual é a diferença entre horas de contato e PDUs? Como obter horas de contato para a certificação PMP (ou CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, etc.)? Estas são algumas perguntas frequentes de quem busca uma certificação profissional do PMI.

Para a certificação PMP, por exemplo, o Project Management Institute (PMI) exige que os candidatos tenham pelo menos 35 horas de contato de educação formal em gerenciamento de projetos. Nesse artigo, aprenderemos o que são horas de contato, como as horas de contato são diferentes das Professional Development Units (PDUs), as diferentes formas de obter horas de contato, o que se qualifica como horas de contato e o que não se qualifica.

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By |2019-05-21T21:02:23-03:0020/05/2019|0 Comentários

Exame PMP Muda em Julho de 2020!

mudanças exame PMP

O Project Management Institute anunciou que o conteúdo do exame Project Management Professional (PMP) será alterado em julho de 2020.

A profissão de gerenciamento de projetos está evoluindo. Com isso em mente, o exame Project Management Professional (PMP) será atualizado em julho de 2020 para garantir que ele reflita as práticas atualizadas e forneça aos gerentes de projeto os conhecimentos e as habilidades necessárias para ter sucesso nos ambientes de projeto modernos.

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By |2019-09-21T23:06:37-03:0006/05/2019|6 Comentários

O valor da certificação PMP® – Project Management Professional

O valor da certificação PMP

O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização mundial no que se refere a Gerenciamento de Projetos, fazendo um extraordinário trabalho no avanço da ciência e aplicação das modernas técnicas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Visando auxiliar a garantir os mais altos padrões profissionais e éticos na comunidade de Profissionais de Gerenciamento de Projetos o PMI possui uma série de credenciais, dentre as quais se destaca a certificação Project Management Professional (PMP®).

Para entender a importância da certificação PMP é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.

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By |2019-04-13T10:07:31-03:0012/04/2019|0 Comentários