Olá Pessoal,

Gostaria de registrar a importância de ter apoio de especialistas em gerenciamento de projetos para alcançar a certificação. Você pode dizer que “conhece” pessoas que passaram na prova sem abrir o PMBoK, sem ter realizado simulados, sem ter participado de cursos e sem ter tido uma mentoria.

Bom, como tudo na vida, esse cenário cai no “depende”! Depois de ter falhado em 06/11, decidi assumir que o exame pede mais dedicação, quebras de paradigmas, certeza do entendimento dos conceitos propostos pelo PMI, orientação de como e onde se concentrar para responder as questões. Esse é um ponto importante: saber responder as questões! Se quiser ter razão sobre o que o PMI orienta, é melhor fazer isso APÓS o exame – sem ter a garantia de sucesso, uma vez você está assumindo “SUAS melhores práticas!”.

O treinamento proposto pela PMTech ministrado de forma incrível pelo Mauro Sotille – online ao vivo, trouxe uma visão ampla dos dois lados da mesma moeda: como gerenciar projetos e como passar no exame. Sua atenção e respeito com TODAS as perguntas dos alunos foi vital, uma vez que cada dúvida individual certamente alcançava 80% da turma. A didática, paciência, raciocínio lógico entre os grupos de processos e áreas de conhecimento, identificação clara das tais “entradas / ferramentas e técnicas / saídas”, exemplos de sua própria vivência no mundo de gerenciamento e seus exemplos simples (como atividade de “cortar uma grama” em 2 dias), de como aplicar o que estávamos vendo nas aulas, finalizando com um simulado voltado para o exame com uma ampla explicação da resposta correta e o porquê não poderia ser as outras alternativas, foram fundamentais.

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