Mauro Sotille, Autor em Dicas PMP

Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.

Como remarcar ou cancelar um exame do PMI

Recebo regularmente e-mails de candidatos a exames de certificação do Project Management Institute (PMI®) perguntando se eles precisam pagar taxas extras para remarcar, re-agendar ou cancelar o exame PMP®. A resposta é: depende.

Você pode remarcar ou cancelar seu exame de certificação PMP sem custos a até 31 dias-calendário antes da data do exame.

Os candidatos que remarcam ou cancelam o exame dentro de um período de 30 dias-calendário antes da data marcada para o exame pagam uma taxa de 70 dólares americanos.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T13:38:01-03:0008/02/2022|0 Comentários

O Diagrama de Tornado e a análise de sensibilidade

O Diagrama de Tornado está ligado à análise de sensibilidade. A análise de sensibilidade é utilizada para determinar como a variação de um fator, uma variável ou um risco impacta um objetivo. O diagrama mostra graficamente o resultado da análise.

A análise de sensibilidade é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos para mostrar como as variações dos objetivos do projeto se correlacionam com as variações em diferentes graus de incerteza. De modo oposto, ela examina como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:20:27-03:0018/01/2022|0 Comentários

Competidores são partes interessadas em um projeto?

Temos observado duas correntes de pensamento no que se refere a competidores serem ou não partes interessadas em um projeto:

São: Competidores são partes interessadas negativas.
Não são: O Guia PMBOK® não cita os competidores como partes interessadas.

Então, qual das duas afirmações é correta?

O guia PMBOK® com certeza não fala nada sobre competidores. Isso, porém, não quer dizer que não sejam partes interessadas no projeto.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:22:56-03:0017/12/2021|0 Comentários

Descubra o ciclo de vida nas questões do exame PMP

As questões do exame PMP® referem-se a conteúdos relacionados a

Ciclos de vida tradicionais, orientados a planejamento ( cascata)
Ciclos de vida adaptativos, orientados a mudança (ágil, adaptativo / iterativo)

Pode ser difícil entender a qual das abordagens uma questão se refere, se não for explicitamente declarado no enunciado. Isso pode dificultar a seleção da resposta certa.

O uso de certas palavras-chave na questão pode indicar a abordagem à qual a questão se refere. Se você encontrar palavras de abordagens diferentes misturadas, assuma que a questão se refere a uma abordagem híbrida.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T12:24:54-03:0010/12/2021|0 Comentários

Matriz GUT – Gravidade, Urgência e Tendência

Matriz de Priorização de GUT (Gravidade x Urgência x Tendência) foi proposta por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe, em 1981 como uma das ferramentas utilizadas na Solução de Problemas. É uma ferramenta de Qualidade usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação.

O objetivo desta ferramenta é priorizar as ações de forma racional, levando em consideração a gravidade, a urgência e a tendência do fenômeno, permitindo escolher a tomada de ação menos prejudicial.
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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:25:13-03:0010/11/2021|3 Comentários

Posso usar uma calculadora no exame PMP?

Embora o exame não seja um teste de habilidades matemáticas e provavelmente você consiga fazer cálculos do nível primário de cabeça, uma calculadora é útil para calcular os resultados de diferentes fórmulas (principalmente as do Gerenciamento do Valor Agregado). Afinal, muitas pessoas, sob pressão, têm dificuldades em calcular ‘2+2’. Assim, verificar seus resultados com uma calculadora pode ser uma boa ideia.

Vários candidatos aos exames de certificação do PMI têm me perguntado se podem ou não utilizar uma calculadora em seu exame PMP.

A resposta é não, os candidatos não podem levar uma calculadora consigo. Entretanto, a boa notícia é que o exame eletrônico possui uma calculadora integrada.
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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:29:58-03:0007/09/2021|0 Comentários

Qual a duração do exame de certificação PMP?

O tempo total alocado para o exame de certificação PMP é de três horas e cinquenta minutos, porém, quando você agenda o exame para a certificação PMP aparece uma duração de 260 minutos.

Ocorre que, antes do exame iniciar você terá de acompanhar um tutorial de 15 minutos para se familiarizar com o ambiente do exame. Esta sessão explicará como serão as tela das questões, como selecionar a resposta e enviá-la, como usar a calculadora do computador, como revisar as respostas e outras mecânicas do exame. Use esse tempo para se acalmar, entender a interface e se preparar para o exame.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T13:00:48-03:0030/08/2021|0 Comentários

Três questões sobre Gerenciamento dos Riscos em Projetos

Três questões sobre Gerenciamento dos Riscos em Projetos, para você conferir como andam seus conhecimentos.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:32:58-03:0026/07/2021|5 Comentários

Diagramas de Contexto

Os Diagramas de Contexto são apresentados no Guia PMBOK® do PMI como uma das ferramentas e técnicas para coletar os requisitos do projeto.

O diagrama de contexto descreve visualmente o escopo do produto, mostrando um sistema de negócios (um processo, equipamentos, sistema computacional, etc.) e, em seguida, mostra a relação que este tem com outras entidades externas (sistemas, atores, grupos organizacionais, repositórios de dados, etc.).

No gerenciamento de projetos o diagrama de contexto é utilizado para a modelagem do escopo, descrevendo graficamente o escopo do produto.

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Por Mauro Sotille|2023-06-02T15:34:30-03:0013/07/2021|2 Comentários

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