Diagramas de Contexto

Diagrama de Contexto

Os  Diagramas de Contexto são apresentados no Guia PMBOK® do PMI como uma das ferramentas e técnicas para coletar os requisitos do projeto.

O diagrama de contexto descreve visualmente o escopo do produto, mostrando um sistema de negócios (um processo, equipamentos, sistema computacional, etc.) e, em seguida, mostra a relação que este tem com outras entidades externas (sistemas, atores, grupos organizacionais, repositórios de dados, etc.).

No gerenciamento de projetos o diagrama de contexto é utilizado para a modelagem do escopo, descrevendo graficamente o escopo do produto.

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Por |2023-06-02T15:34:30-03:0013/07/2021|2 Comentários

PMP o desafio..

A certificação PMP veio como um desafio que coloquei para mim! Estudei muito através do Guia PMBOK® 6a Edição, Livro da Rita e Simulados, Manual Scrum, mas o que realmente me preparou em termos de aplicação do conteúdo para a prova foram as aulas do mestre Mauro Sotille (Curso PM Tech) e os simulados!

A prova não é nada fácil, mexe com o emocional, praticamente além de testar conhecimentos teste sua resistência em relação ao tempo (mais de 3 horas) para 180 questões situacionais, onde na maioria das resposta possuem mais de uma corretas, porém você deve escolher a resposta mais adequada de todas ou a que o gerente de projeto deve fazer primeiro.

Minha dica é escolha um ótimo curso de capacitação como o PM Tech, faça bastante simulados para se preparar com o tipo de questões que irá encontrar na prova e, um ótimo roteiro de estudos abrangendo todo conteúdo solicitado pelo exame! E boa prova! Sucesso!

Por |2021-07-12T21:25:24-03:0012/07/2021|0 Comentários

Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado

Pelo menos 6 questões no exame de Certificação PMP® são relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.

  • Compara  o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
  • Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.

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Por |2023-06-02T15:38:43-03:0010/07/2021|5 Comentários

Lições aprendidas certificação PMP

Fernando Green, aluno da PM Tech, compartilha lições aprendidas ao ser aprovado no exame PMP:

Como dizem por aí o processo de certificação é uma jornada mesmo. Tentar decorar tudo não funcionou para mim, é muito assunto para memorizar. Também não iria adiantar muita coisa, as questões do exame não tem uma resposta fácil e direta. Os caras contam uma historinha e no final perguntam: “o que o gerente de projeto faria?”

Eu utilizei como estratégia assistir a todas as aulas online do Curso de Preparação para o Exame PMP da PM Tech, e no dia seguinte revisar o material da apostila relacionado à aula que eu havia assistido no dia anterior.  Usei todo o material disponibilizado no curso do Mauro Sotille, principalmente os roteiros de estudo e os simulados que ele fornece.

Na última etapa eu fazia um simulado, avaliava o resultado e estudava á área de conhecimento cujo resultado havia sido mais baixo. Fui assim até achar que tinha conhecimento suficiente para tentar fazer o exame.

Por |2021-07-09T23:56:34-03:0009/07/2021|0 Comentários

Certificação PMP!!

Primeiramente, gostaria de agradecer novamente ao Mauro Sotille por compartilhar sua experiência, conhecimento e todo material disponibilizado, incluindo os simulados que fizeram toda a diferença para que eu pudesse alcançar o meu objetivo, a certificação PMP.

Após dois meses intensos de estudos, sem sair de casa, responder mensagens e ligações (literalmente isolada), consegui obter a certificação PMP.

Como consegui passar na certificação na primeira tentativa!

1 – Realizei o Curso de Capacitação da PM TECH e em paralelo estava lendo o Guia PMBOK®.

2 – Após a conclusão da leitura de cada capítulo da apostila do Curso de Capacitação da PM TECH e do Guia PMBOK®  eu realizava algumas questões dos simulados CAPM e PMP para validar se realmente estava conseguindo absorver o conteúdo, e as áreas de conhecimento que eu estava com mais dificuldade eu voltava e fazia novamente a aula do curso.

3- Os simulados de 180 questões deixei para fazer nas duas últimas semanas, no entanto, a minha nota não passava de 71%, então na última semana voltei e comecei a ler o Guia PMBOK® novamente e passei a realizar os simulados do CAPM, o que me ajudou a fixar o entendimento, e  após essa estratégia realizei mais 2 simulados e alcancei 77%, mas confesso que estava com medo e quase não agendei a prova, mas graças a Deus deu tudo certo!!

No total fiz 8 simulados de 180 questões PMP e todos os simulados do CAPM. (mais…)

Por |2021-07-09T23:07:09-03:0007/07/2021|0 Comentários

Os dois intervalos de 10 minutos durante o exame PMP

Os exames PMP online (Online Proctored Testing – OPP) e PMP feitos em um centro de testes da Pearson VUE têm dois intervalos de 10 minutos. O PMI adicionou as pausas para garantir que os candidatos possam sair da sala ou tratar de outras necessidades durante o exame.

Eis como funciona:

  • O exame PMP está dividido em três partes. A cada 60 questões concluídas no exame, depois que os candidatos analisarem suas respostas e as enviarem, o intervalo inicia.
  • Desse modo, no exame PMP, temos 2 intervalos: na questão 60 e na questão 120.
  • O intervalo não é obrigatório. Os candidatos podem fazer o intervalo de 10 minutos ou podem optar por continuar na segunda parte do exame imediatamente após o envio da primeira parte.
  • Durante o intervalo, eles podem sair da sala, mas assim que o intervalo começa, eles NÃO PODEM mais revisar as perguntas da primeira parte do exame.
  • Os candidatos devem monitorar seus intervalos. Se eles não retornarem ao final do máximo de 10 minutos, a sessão do exame será encerrada.
  • No final do intervalo, os candidatos serão submetidos a check-in por seu facilitador (proctor) e finalizarão a segunda parte do exame.

Se quiser saber mais sobre isso, acesse aqui a página do PMI.

Por |2023-06-02T13:35:47-03:0007/06/2021|0 Comentários

O que são horas de contato?

Qual é a diferença entre horas de contato e PDUs? Como obter horas de contato para a certificação PMP (ou CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, etc.)? Estas são algumas perguntas frequentes de quem busca uma certificação profissional do PMI.

Para a certificação PMP, por exemplo, o Project Management Institute (PMI) exige que os candidatos tenham pelo menos 35 horas de contato de educação formal em gerenciamento de projetos. Nesse artigo, aprenderemos o que são horas de contato, como as horas de contato são diferentes das Professional Development Units (PDUs), as diferentes formas de obter horas de contato, o que se qualifica como horas de contato e o que não se qualifica.

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Por |2023-06-02T12:48:08-03:0020/05/2021|0 Comentários
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