Uma pergunta que recebo regularmente, refere-se a como responder questões sobre “o que fazer a seguir”, quando se refere a realizar mudanças em projetos em projetos que usam a abordagem preditiva.
Para quem vai realizar um exame de certificação do PMI®, eu recomendo seguir esse processo de pensamento quando você encontrar questões relacionadas a solicitações de mudança:
Gerenciamento de Realização (ou percepção) de Benefícios é um aspecto do gerenciamento de projetos que vem recebendo atenção crescente nos últimos anos. Este é um dos tópicos recentemente incluídos no exame de certificação PMP. Neste artigo apresentaremos o que é Gerenciamento de Benefícios, o que são benefícios e onde eles se encaixam no contexto do gerenciamento de projetos. Também veremos o papel dos gerentes de projeto no Gerenciamento de Benefícios e por que o PMI tem se concentrado muito nessa disciplina.
As mudanças são inevitáveis em um projeto. Desse modo, você deve conhecer o fluxo das Solicitações de Mudança se desejar realizar um exame de certificação PMP ou CAPM.
No diagrama abaixo, os principais processos da área de conhecimento “Gerenciamento de Integração” são mostrados juntamente com um processo da área “Gerenciamento de Qualidade”. As Solicitações de Mudança vindas das outras 8 áreas de conhecimento são apresentadas como entrada do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” (área de integração).