Uma pergunta que recebo regularmente, refere-se a como responder questões sobre “o que fazer a seguir”, quando se refere a realizar mudanças em projetos em projetos que usam a abordagem preditiva.
Para quem vai realizar um exame de certificação do PMI®, eu recomendo seguir esse processo de pensamento quando você encontrar questões relacionadas a solicitações de mudança:
O PMI procura constantemente maneiras de manter a certificação Project Management Professional (PMP) ® relevante no mundo atual. Isso significa que o exame do PMP deve ser alterado para atender a essas necessidades. Recentemente tivemos a oportunidade de falar com a Sierra Hampton-Simmons, Gerente de Exames de Certificação do PMI e lhe fazer algumas perguntas.
Todos os exames de certificação do PMI mudam de duas maneiras: quando o guia padrão ou de prática usado como recurso para o exame de credencial sai com uma nova edição (somente alteração do glossário) ou quando ocorre um estudo de delineamento de funções (role delineation study), que é quando o conteúdo realmente muda. (mais…)
Com muito esforço dedicação e perseverança eu passei na prova de certificação CAPM do PMI na sexta edição do Guia PMBOK. Recomendo muito pessoal estudar e praticar muitos simulados da PM TECH, que na minha opinião é um dos melhores simulados para estudar para as certificações CAPM e PMP.
Façam muitas resenhas de todas as 10 áreas de conhecimento do PMBOK e foquem nas entradas, ferramentas e técnicas e saídas de todos os processos. Sucessos para todos. Ronald
Gostaria de dar meu depoimento quanto aos simulados para PM da PM Tech.
Fiz o curso por outra instituição há 13 anos atrás. Comprei o Guia PMBOK® na versão atual, estudei muito e adquiri os simulados da PM Tech.
Gostaria de parabenizá-los pelo excelente conteúdo.
Fiz a prova há dois dias de forma bastante tranquila pois os simulados da PM Tech são muito similares a como a prova se apresenta, tanto na forma quanto principalmente no conteúdo.
Guia PMBOK® + simulados PM Tech + dedicação são suficientes para sermos aprovados.
Obrigada! Abraços,
Tania Nascimento
Com muito orgulho informo que obtive a minha certificação de Project Management Professional (PMP®) do PMI® após a aprovação no exame em papel (PBT). Fazer o exame em papel aumentou o grau de dificuldade devido ao tempo para concluir a prova e preencher a folha de repostas.
Essa aprovação somente foi possível graças ao curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos da PM TECH, os excelentes simulados, e as excelentes orientações do Professor Mauro Sotille, para o qual pedi ajuda antes, durante e após a certificação. A estratégia que adotei nesses 3 a 4 meses de estudo, devido ao curto tempo que tive, foi:
Depois de muitos anos ensinando gerenciamento de projetos a milhares de pessoas, dei assistência a inúmeros candidatos aos exames PMP e CAPM. Na maioria das vezes, os alunos me enviam histórias de sucesso sobre como eles passaram no exame em sua primeira tentativa. Porém, algumas pessoas reportam não terem passado no exame.
Depois de ouvir tantos relatos, verifiquei que há certo padrão nas experiências bem-sucedidas. Desse modo, quero compartilhar essas 7 dicas ouvidas de candidatos bem-sucedidos com você.
Resolvi estudar sozinha para a prova PMP (usei como requisito um curso de 40 horas que fiz há 15 anos) e felizmente fui aprovada com “above target”, em 28-05-19.
Comecei pelo livro da Rita mas só no final da leitura/estudo, que durou uns 3 meses, fiz o simulado do livro alcançando 71%. Não gostei muito da forma de apresentação das técnicas e ferramentas que não são estruturadas exatamente como o PMBoK. Para melhorar meu desempenho comprei os simulados da PM Tech. Fiz os 5 primeiros simulados PMP e alcançava entre 65 e 70%, não conseguindo sair dessa faixa. Conversei com a PM Tech que me orientou a voltar atrás realizando os simulados CAPM. Realizei todos eles e quando retornei no 6º simulado PMP dei um salto, alcancei 78%, e a partir daí mantive entre 78 a 82% até o 9º simulado indicando que estava preparada para a prova.
Ao realizar os simulados CAPM aproveitei para estudar o PMBoK de uma forma bem prática. Com os simulados PMP passei a mensurar o meu tempo tanto que terminei as questões nas exatas 4 horas. O nível de dificuldade dos simulados é bem semelhante ao da prova. Meu exame foi muito focado em mudanças e no encerramento do projeto, com 1 ou 2 questões sobre métodos ágeis. Fiz o tutorial em 5 minutos sobrando tempo para eu passar as fórmulas para o papel.
Os simulados da PM Tech foram essenciais para minha aprovação!
O Método do Diagrama de Precedência (Precedence Diagramming Method – PDM) é a técnica mais popular para descrever o relacionamento sequencial entre as atividades em um diagrama de rede de projeto.
No exame de certificação PMP do PMI, há uma série de questões sobre o Método do Diagrama de Precedência. Embora os diagramas, em si, sejam fáceis de entender, questões matemáticas relacionadas aos mesmos podem ser complicadas. E você vai encontrar duas ou três questões como essa no exame. Nesse artigo vou mostrar como resolver essas questões.
Gerenciamento de Realização (ou percepção) de Benefícios é um aspecto do gerenciamento de projetos que vem recebendo atenção crescente nos últimos anos. Este é um dos tópicos recentemente incluídos no exame de certificação PMP. Neste artigo apresentaremos o que é Gerenciamento de Benefícios, o que são benefícios e onde eles se encaixam no contexto do gerenciamento de projetos. Também veremos o papel dos gerentes de projeto no Gerenciamento de Benefícios e por que o PMI tem se concentrado muito nessa disciplina.